带队的三个准则

刚刚接过小组,心情像坐过山车。一会斗志昂扬想好好干事业,一会焦躁不自信想退缩。因为情绪不稳定,时常上班手忙脚乱,下班无法放松。手上的事情千头万绪,对外要给组里拿到明年的项目,建立好reputation;对内要安抚好组员,帮他们做好工作和未来规划;不时还要应付平行小组的竞争。

有很多难题,没有想好处理方法;有很多事情,一直悬而未决。导致我心里总是不安宁。是不是做管理,这就是常态?事情的走向,往往不能由自己掌控;付出努力后,等待结果的时间会越来越长。既然如此,我想先给自己立下三个绝对原则。这样就算一时环境不明朗,也会知道大方向在哪里。

第一,享受过程,接纳结果。科技行业竞争非常激烈,公司内部也有很多权利的斗争,就算拼尽全力,也不免会事与愿违。过于执著于结果,会过度内耗,影响判断力。我希望自己始终怀着“生活博物馆”的心态,把所有遇到的问题、困难和竞争,当做在给自己的博物馆添加藏品。把成长和体验当成最重要的收获,毕竟自己也没什么好失去的。

第二,以人为本,真诚待人。开始带队之后,发现要面对的环境变得复杂很多。以前跟人争论代码、系统设计真的好单纯。现在每个人都在向我传递不同的信息,似乎谁也不能全相信。但是我还是想做一个真诚和善良的人,尽全力去帮助别人, 自己也不会心累。对上不卑不亢,直接坦荡;对下包容理解,尽量为提供与他们兴趣一致的机会。

第三, 重在技术,有匠人精神。虽然大环境都在讲business value, impact, 但是我不想丢了当初做程序媛的初心。我是真的对这个行业带着appreciation。面对激烈竞争的同时,我不想丢了初心。我想带着队伍,好好磨技术,做出高质量的产品。

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