项目进展不顺
上周把两个加急项目的主要工作都做完了，本以为这周会是轻松的一周，没想到，周一就来了个下马威，还是晚上下班的时候。
晚饭后回到公司，PCB的同事让把最新的图纸发给他，他要开工了，忙不迭地发过去，心中甚是欣慰，终于开始了，要不然不知道又要拖多久。没想到的是，8点钟快走人的时候他打了电话过来：你这个做不了！我立马石化了。
做不了的原因有很多：比如我上周五才发给他，根本没时间看（实际是上周一就发给他评估了）；比如结构没有评审，不能做（这个确实我没有按照流程来）；比如器件缺少信息（有的是我周一就发给他了，有的是我都不知道缺少信息）。一顿说下来，反正就是做不了，要我跟项目经理同步一下。
我其实是有点气愤的，因为这个项目我上周一就发给他，让他做一下评估，结果他到现在才看；器件缺少信息这件事情，其中一个，他不导一份网表，谁也不知道，另一个也是上周就让他帮忙做了，拖到现在。这些都搞得我心情很不好，他这一个做不了的结论，意味着上周很多工作白做了，这周注定不会轻松了。晚上带着情绪和心事去健身，效果也很不好，45分钟的椭圆机，只35分钟就跑不动了，即使这35分钟也比平常慢了很多很多。
坐下来细细想了下，其实我也有锅。虽然我上周一就把要做的工作同步给他了，但是我并没有及时跟踪进展，其实最晚周四就应该在邮件或者lync上问一次进展，并且同步在周报里——做了的话做到什么程度，没做的话遇到什么困难。
想想上一个项目也是这样，几次修改后需要更新的文件，我都以为结构同事会主动同步给PCB，结果都没有，拖到最后结构的小改变成了PCB的大改。
一点经验，作为硬件设计的核心，应该提高主动性，协调结构、PCB、底层软件这三方同事，做到经常同步新信息，至少每周开始和中间更新两次项目进展。
这是100天原创100篇的第021篇
