“慈不掌兵”是一句流传甚广的统兵古训，意思是统领军队不能太过仁慈，因为军队需要有严格的制度和管理，士兵要遵守纪律，如果统帅太过仁慈，就不能很好的统领士兵，军队容易陷入混乱的状态，一旦上了战场，将会受到致命的打击。
看起来，这句话是希望军队的统帅不要有仁慈之心，实际上并不是这样。
用孙武的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。可见，掌兵不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使”、“不能令”、“不能治”，当然就不能掌兵。
坏老板典范
史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很是投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。
数据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
历史大多由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
坏老板之马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开
2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！他直接了当地说：
1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦，很沮丧……
2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。
据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
好老板VS坏老板
生活中不乏好老板：好说话，对员工生活很关爱，即使你做事的结果不好他也不会批评你……
如果你是这样的好老板，可能离公司破产也不远了。
我们常常说“老好人”不适合做老板，是有根据的。
“老好人”老板——对员工比较宽容——员工侥幸心理做事马虎——工作结果不好（效率低、态度随意、业绩差）——公司业绩不好——发不出工资——公司运转艰难——破产——员工失业
作为老板，不要去挑战员工的人性，人性都是欺善怕恶的，即使你的员工原本是个善良的人，他也会在宽松无压的环境中，慢慢丧失自我管理，变成企业蛀虫——“懒恶刁”员工。
为什么我们提倡做“坏老板”？
所谓的“坏老板”：工作要求严格——做事很难达到他的标准——员工经常挨骂——为避免挨骂，自我要求越来越高、做事严谨认真——员工能力越来越强、更有工作激情——工作结果好（效率高、自律强、业绩好）——公司业绩越来越好——员工福利待遇更好——公司良好运转——扩大规模、升职加薪——买房买车——员工工作稳定、事业有成
看见没？其实"坏老板"才是真正的"好老板"！那些对你严格要求的老板，才是真正对你成长有帮助的人，而那些“老好人”老板，不仅让员工失业，更导致公司破产，真是害人害己的“害人精”。
我的建议：
如果你是“老板”，建议你：
1、用“结果”定义功绩，"结果"是最好的"情义"；
2、宽严相济，仁慈为生活、严格谈工作；
3、企业核心是紧盯目标、提交结果、业绩突破。
如果你是“员工”，建议你：
1、用自己的智慧选好老板，用心跟定他；
2、在他的骂声中赶紧突破，不断提交符合要求、甚至提交超越要求的结果；
3、不要轻易跳槽，在一个公司深耕十年or十年里换十个不同公司，你得到的结果会截然不同。
在007担任班长，就是一次领导力的修炼过程。
我自己在管理班级时的三个改变：
1、以后凡是我提出的任何新idea，你们一定要找各种理由来否定我的想法，来推翻我的想法。我自己是个脑洞很大的人，经常会有这样那样的想法，其实有想法是好的，但怕的是这个想法被执行后，变成班级的负累，让老实人吃亏，却又不利于班里大部分战友的自我成长，所以我给智囊团的智囊提出这个要求。如果最后依然没能说服我，才能证明这个想法是有益的，可行性大于不可行性，那它才有可执行的点。
2、从培养值月生到放权值月生。以前每任值月生，我都会去指导工作，其实不需要去指导，而应该更多的让他自己摸索，去找到适合自己的管理社群的方法。我刚进入007时，是40班首月值月生，那个时候，没有任何值月模板给我做参考，什么都自己来。从现在已是班长的我往回看，那时的自己做得很糟糕，但却是一次发现自己、修炼自己的过程。
3、从督促值月工作到陪伴值月工作。我相信96班的每个人，在现实的工作中，都有自己的个人魅力和做事风格，96班不要复制出N个陈俊蓉，每个人值月都应该打上自己独特的烙印。
感恩2018年的值月团队：罗欢、贾传宝、龚荣庭、星光、孙亚会、赵昆鹏、王心墨、汪仁友、杜聪仪、陈宝熙、徐倩、刘佳、蓝金陵、易思文、王鹏、李晓红、周琪、胡其强、康艳辉、李淑霞
期待2019年的值月生：蒋小芳、李燕文、李淑霞、赵蕊、陈宝熙、周琪……
新年新气象，希望2019年，我们能变得更自律、更有写作信念。
