今天在准备业务培训会的材料，我的思维方式是按照前人的方式去做就可以了，但是我的项目经理给我提了一个醒，把之前花费很大力气去做的事情总结出规律，然后直接将这些规律体现在业务讲解上，减少客户的理解成本和填写的成本。很显然这种经验复用的想法是正确的，同时也是高效的，这样能够将经验和规律重新反馈到行动上，达到事半功倍的效果。用他的话来说，第一次做一件事用10个小时，第二次来做同一件事情就应该用3个小时，最根本的原因是在做第一件事时候从行动中归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。
将视野拓展更大的范围，学习知识只是学习别人的经验或者规律，如果经验和规律没有行动的载体，就根本不会产生丝毫的意义。比如商学院的知识，金融的知识，计算机思维知识，生涯的知识，在面对问题的时候，就可以从这四个维度进行思考，作出最优的选择。
经验和规律的学习不仅仅是通过行动去归纳，从你身边遇到的人身上、读书圈的朋友、抖音、电视剧总可以归纳出经验和规律，只是缺少适当的场景去应用这些经验和规律。但是如何在遇到现实问题的时候，想起曾经读过的知识、经验和规律呢？最好的工具应该是反思，在闲暇的时候，不断地反思这一件事情能不能用不同维度的事情去做，阅读的时候反思有没有现实的应用场景。
今天看了三集雍正王朝，越来越发现在官场，人与人之间的关系错综复杂，每个人都有自己的影响圈，不同的影响圈交错在一起。任何事情都有一个尺度，过分认真在特定的场景下是成功的，在特定的场景下又是失败的。田文镜跟着四爷，在黄河泛滥的时候凭着一股认真的劲出色的完成了任务，但是在追缴欠款的时候过分认真将老臣逼死，即便是工作出色完成了，但还是被贬成边疆的县令。任何事情能够做成都是有一个前提条件的，缺了这个前提条件，白即是黑，黑即是白。
