让我很大收获的文章：
每天你到公司先干什么？
没有商业思维的管理者是组织最大的成本！
没有商业思维的管理者是企业最大的成本！
管理者的第一思维：问题思维VS增长思维
如果你是一个老板，或是一个分公司负责人，或一个店长，那么我问你：
每天你的工作是围绕问题还是围绕增长展开？
每天你到公司先干什么？（测试你是围绕什么展开工作？焦点在哪里？）
1、是不是先解决问题处理问题？对手在打价格战了，有人才要离职了，采购成本上涨了，或其他各种问题。于是你立即进入这些问题解决的海洋里，开始了一天忙碌的工作。
2、到底是先处理这些问题，还是每天你来到公司，就是推动大家今天我们怎么让公司收入比昨天多增加五千块钱，多增加一万块钱。（这个月怎么比上个月增长多少，今年怎么比去年增长多少）
到底先干哪个事情？前者是问题思维，后者是增长思维。
很多的管理者每天到了公司第一就是解决问题，你职位越高找你的问题就越多，你每天的时间就是耗在这个上面了。但是你看，解决问题你的企业不见得增长，反过来要想增长就要天天围绕增长转，围绕增长开展工作。
你围绕问题转，你得到的是什么？是不是源源不断的问题？今天问题处理完了,明天企业还有问题吗？明天问题处理完了，后天是不是还有问题？这些问题处理完了，你的企业能增长吗？能一个月多赚个五十万一百万吗？
解决了这些问题，企业未必能增长，如果精力用在增长上，那么你面对的只有增长，得到的也将是增长。
什么是问题思维：就是每天你都围绕问题转，没有围绕增长转！
什么是增长思维：就是每天你都围绕增长转，不是围绕问题转！
为什么要具有增长思维？因为无论你在什么行业什么生意，你要想活在这个市场里，你的企业业绩就要持续增长，而且利润也要持续增长。这是市场逻辑，谁都回避不了。我们没有见过一家企业不增长能够十年活下来。中国中小企业平均寿命只有2.9年，为什么？因为不增长嘛。市场不会让你多活一天。市场经济考核企业和企业家的就是一件事：推动你的企业持续增长。不进则退，开门第一件事：推动你的企业持续增长。几年不增长死路一条。尤其现在很多企业都是靠银行贷款。
所以我们经营企业要不要增长？是不是需要围绕增长做管理？
围绕增长做管理就必须要找到增长的数字，增长只是一个方向，什么是增长思维？必须要落实到具体的数字：比如我们今天的目标是30万，去年这个时候我可能只有20万，今年我们要增长到30万，这才叫做围绕增长。整个公司都是围绕这30万展开的。销售应该干什么？行政应该干什么？后勤应该干什么？生产应该干什么？所有人的存在都是为了推动这个数字。
所以增长思维就是你要找到一个增长的数字，然后所有人围绕这个数字展开工作。
