有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。
在管理工作中，我们经常会遇到这样的一类管理者：
在做管理前，是非常优秀的业务骨干，由于业务能力出众被领导提拔，实现了升职加薪。
可是，做了管理后，却发现日子并不好过。
由于没有管理经验，也没有经过专门的培训，只能靠自己摸索带团队，结果经常好心办坏事，搞得身心俱疲。
任何一家公司，老板都不会晋升“苦劳型”管理者。老板都希望管理者可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠管理者自己一个人去冲锋陷阵。
为什么有的管理者很轻松就拿到结果，而你选的人每天从早忙到晚，公司没有比他更辛苦的了，就是完不成目标？
为什么有人忙忙碌碌只有苦劳？
工作思维对每个人都很重要。在一个公司，不同职位的管理者要有相应的能力。但现实是很多基层管理者还是在做员工的事情，管理者在做着一线管理者的事情，能力永远停留在职位的下一级。
职位的晋升只是层级的改变，背后还有个人能力的跃迁，也就是拉姆·查兰说的领导力发展的不同阶段。
你是骨干员工，需要做好自我管理。当你变成管理者，你需要从自我管理到学习管理他人。当你成为部门总监，你又要从管理他人到学会管理一线经理人员。
那么如何实现领导力转型，从只有苦劳到有功劳？需要从三个方面做改变。
第一：转变工作思维
管理者必须要有全局思维和战略思维，这样才能发挥出上传下达的作用，让员工理解公司的战略，把一线的建议反馈给公司决策层。
第二：打破时间的囚徒困境
每个人都觉得自己时间不够用，尤其是管理者，时间被各种事情分割。彼得·德鲁克说过卓有成效的管理者，都懂得把时间花在重要的事情上。你必须在重要的事情上花足够的时间，才能拿到结果。
对于管理者来说，你必须每天梳理出自己最重要的三件事，明确今天必须完成什么事情，先把自己的时间规划好。
事情是做不完的，但我们必须知道什么是重要的事情，这是你拿结果的基础。苦劳是因为你总在做不重要的事情，没功劳是因为抓不住工作重点。
第三：提升工作技能
当你做了管理者之后，你需要完成从工作技能到领导技能的转型。
千万不要晋升“苦劳型”管理者，不然你们都会非常痛苦，像被吸入了管理黑洞，投入大把时间、精力就是没结果没反馈。
大家始终要记得一句话：老板也许会为过程鼓掌，但只为结果付酬。
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