09军形篇：先胜后战，赢了再打

（职场：如何看待竞争）

关键词：一、核心：敌人是不可战胜的，只有等他自己败，等待到赢得时候再打。

善战的人将自己立于不败之地，敌人有败像，帮他一把。

二、胜中求战与战中求胜

前者是胜券在握，以成本最小结束。

后者是冲上去就打，寻找机会窗口。

三、创业如何不败

做好积累，不要一股脑子向前冲，那是买彩票。

四、对于自己

积累滴水穿石之功。会玩的人，赢的都很容易。

五、善战者，无智名，无勇功

例子：扁鹊三兄弟

如果打了一场漂亮仗，大家都说好，也未必是件好事。

把问题遏制在萌芽中，出了问题，先不要解决，先要总结。

金句：

1.等到什么时候赢了就什么时候开打，这就是孙子的核心思想，赢了再打。

2.善于作战的人能让自己始终立于不败之地，又不会错过敌人出现败象的时机，一旦敌人自己作死，就顺势帮他一把。

3.名将就跟名医一样，就是谁也打不了的仗居然给他打赢了，这是什么？这是运气。而真正的善战者他还没有打过可歌可泣的硬仗。

4.当我们公司出现某个问题的时候，我们首先不要想怎么去解决这个问题。而是我们先讨论问题的优先级，对这个问题发生以前的事做一个复盘，来设想一下如果在此之前我们做了什么，就不会发生这个问题了，防止这个问题以后再犯。

自我总结：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”

一、孙子的核心：“敌人是不可战胜的，只有等他自己败。”

等待是军事活动的重要组成部分，No Zuo No Die，你一定要学会等待。

等到什么时候呢？

等到赢了的时候。等到什么时候赢了就什么时候开打，这就是孙子的核心思想，赢了再打。

善于作战的人能让自己始终立于不败之地，又不会错过敌人出现败象的时机，一旦敌人自己作死，就顺势帮他一把。

二、胜中求战与战中求胜

善于作战的军队先已经胜了，在胜券在握的时候，才寻找代价最小的作战时间窗口。

不善于作战的军队，冲上去就打，在战斗中寻找胜利的机会窗口。

这两者的差距是多大啊。

真人不露相，胜利是等来的！

三、创业九死一生，如何立于不败之地呢？

扎根于一个行业，踏踏实实地积累，等到自己的手艺、人脉资源和各方面都积累充足后，你在一个行业已经干了二十年了，你再创业。

如果你啥都没弄明白就冲上去创业，那就看你能不能中彩票了。

反驳：

但谁愿意等20年呢？恨不得大学没毕业就创业，比尔·盖茨是大学没毕业就创业的呀，扎克伯格也是大学没毕业就创业的呀！

大家往往忘了概率问题

四、对于自己，积累什么呢？

修道保法，就是修炼自己，滴水穿石。孙子说，“古之所谓善战者，胜于易胜者也”，真正善于作战的人，都赢得很容易。

五、真正善战的都不是名将

“善战者，无智名，无勇功”。这句话很重要，因为真正的高手都没有名气，所谓真人不露相，露相不真人。

什么是名将呢？就是不可能打赢的仗都给他打赢了，所以叫一战成名。比如项羽、李广，都是千古名将。

如果你打了一场漂亮战，全天下的人都说太漂亮了，那不一定是什么好事，非善之善者也。为什么？因为这是侥幸，重复不了第二回。

你可能又要问了，这样以少胜多的战例历史上不是比比皆是吗？你所说的比比皆是，是把三千年一共发生的那几回全部集中到一块儿说了，显得比比皆是。

但除了那几回，其他的十几二十万回仗，每一回都不是这么精彩的，都是按部就班。

例子1.同是吴国人，孙子比较伍子胥。后者是 生当作人杰，死亦为鬼雄。

“善战者，无智名，无勇功。”

曹操说：“敌兵形未成，胜之无赫赫之功也。”

意思就是敌人的兵形还没有形成，就被他掐死在萌芽之中。这就像掐死一根嫩芽一样，他有什么功劳？所以人家都不知道他有什么功劳。

例子2.扁鹊三兄弟

扁鹊大哥在病人未生病前下药，铲除了病根。所以他的医术很难被人家认可。

扁鹊二哥在病人病情初起时下药，药到病除。所以村里人会觉得二哥还能治点小病。

扁鹊治病都是在病情十分严重、痛苦万分的时候，治愈或者缓解，名闻天下。

名将就跟名医一样，就是谁也打不了的仗居然给他打赢了，这是什么？这是运气。而真正的善战者他还没有打过可歌可泣的硬仗。

公司职场：

这类事情在公司里面也会有，有的同志勤勤恳恳，全心全意地为公司解决问题，并避免发生大问题，但是谁也不知道他有什么功劳。

有的同志看见问题不吱声，等到大家都看见了，老板也着急了，这时候他出手力挽狂澜，立了一大功，但他本来可以做得更好。

遏制在萌芽中

当我们公司出现某个问题的时候，我们首先不要想怎么去解决这个问题。而是我们先讨论问题的优先级，对这个问题发生以前的事做一个复盘，来设想一下如果在此之前我们做了什么，就不会发生这个问题了，防止这个问题以后再犯。

如果你没有这个意识，只是每次出问题就去解决，那一辈子都在解决问题。

总结：

我们学习《形篇》，学习了“善战者，无智名，无勇功”，怎么样在问题发生之前避免问题的发生，在问题出现之后，不是只想着去解决问题，而是要往前去复盘，我能够做一些什么，以后这个问题就再也不会发生。那你就算是真正学到了，怎么把《孙子兵法》用于自己的工作和经营管理了。