这个模块的5讲内容都在谈组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。
三流组织，共同规则。
二流组织，共同利益。
一流组织，共同信仰。
顶级组织，至情至性。
建立顶级组织是企业最终想达成的目标。
16 组织：承接机会的能力
这一节讲了1843年“黄金王国”的故事，也就是美国的淘金潮开始的故事。瑞士人苏特儿只有自己一个人一把刀，没有人和他共同规则，导致了最终的遗憾离世。这个故事说的是限制你的也许不是机会，而是组织能力。
也讲了90年代联想的崛起，得力于柳总的管理三要素“定战略，搭班子，带队伍”，正是联想的组织能力抓住了90年代的个人PC时代。
什么是组织能力？组织能力不等于管理能力。管理讲规则，组织讲关系。
现在的很多企业，更多在讲管理，获得规则约束下短期遵从的感觉，基于机器人般角色化的运作，在信息化快速发展的时代是否显得有点过时？每天看到的如果只是角色，而不是活生生的人，工作的激情、舒适将无从谈起。
非常欣赏梁宁所说的：如果你迷信规则，以为规则万能，或者其实是想偷懒，希望躲在规则之后，干干净净清清爽爽地要求别人，拿到自己想要的，自己不需要打开官感，敞开内心去感知，去探索，去拥抱真实的活生生的人，去触摸连泥带水的真实世界，去和现实肉搏，其实不可能真正建立关系，也不可能真正拥有组织。
17 建立组织：人际容纳度
人际容纳度，指的是你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人。这就决定了你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。
什么样的关系叫深度关系？可以参照上图中描述关系的四个阶段：理想期、冲突期、整合期、协同创作期。
非常认同这四个阶段，在工作中我们也有很多这种案例，也很有感触。
如刚到公司，在众多同事中与某位有相似的世界观和共同语言，可能双方都像梁宁形容的那样：哇，他就是我的男（女）神。于是建立了相对比较紧密的关系，相互展示了符合预期的一面，这是理想期。
随着工作接触越来越多，发现存在一些期望的差距，就是觉得对方有“问题”，心里可能在想，原来并不是当初遇见的那样。甚至还会出现相互指责，很多情况下还会不欢而散。然后呢，有意无意转向逃避，要么少接触要么基于角色在交流，这是冲突期。
但从来都没有两个人是完全符合预期的，静下来也会反思，意识到“评判”过多，如果把“问题”换成“差距”来进行评估，尝试理解、适应、弥补差距，关系趋于平稳，形势就发生了变化，这是整合期。
未来的不确定性是常态，双方有共同的理想目标，依然有求同存异的共同语言，只要敞开心扉真诚接纳双方的“差距”，在解决一个个问题中关系得到升华，成了Friend，这是协同创作期。
经过这四个阶段的发展，用关系去维护，后背就可以交给彼此。
18 权利设计：企业信息流
这一章讲的权利，权利体现的三个方面：信息流、利益链、资源调动。
首先，看看信息流。
一般来说运作权力，都是从运营自己的信息流开始的，别人和你分享利益的前提，一定是跟你先分享信息。
比尔·盖茨对CEO有一个定义——“所谓CEO，就是公司里头最后知道公司要破产的那个人。”从另外一个视角说明了信息的重要性，
在一个公司的运营管理过程中，如果老板听到的都是过滤后的信息，然后通过片面的信息进行不合理的判断，大概率上这家公司的屋里会有只大象，但谁也没有说。
从根本上看，这取决于老板的价值选择。失去权力从失去信息开始。
信息环境非常重要，因为它会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。
这句话对一个企业的领袖尤其重要，企业领袖不仅需要了解信息环境，还要置身其中，这样才能够产生“同理心”，才能够持续作出正确的判断。
其次，谈谈利益链。
《倚天屠龙记》里这样描述屠龙刀：“武林至尊，宝刀屠龙。号令天下，莫敢不从。”
拿着屠龙刀去请别人帮忙，那只是权利的工具。拿着屠龙刀但没人搭理的人，是幼稚和悲哀的。
利益链讲究互利共赢，如果只有你的利益没有我的利益，我为什么跟着你，为什么听你的？
所以拿着屠龙刀只有权利，没人理很可怜。
在一个公司管理过程中，有屠龙刀也要考虑建立利益链，包括精神的或者物质的，就不会有什么障碍。
就好像那个拿着屠龙刀但没人搭理的人一样，没有利益链绑定，一定是幼稚和悲哀的。
最后，有调动资源的能力。
基于充分的信息流，进行上下游的利益链分享与绑定，拥有资源调动的能力，这就形成了权力。
权力也是可以通过工具去实现的。麦当劳的BI数据中台就是实现权力的一个典型工具。
没有完全理解企业中台，什么时候该去构建企业中台，怎么去构建企业中台？
从麦当劳的BI数据中台的例子可思考有以下几点体现了企业中台的作用：
1、企业中台是可以给业务赋能的，避免企业重复构建相同的能力。
2、企业中台是信息流汇聚的地方，基于这个信息流能够支撑正确的决策。
3、企业中台可以构建共同利益链，相互参考挖掘问题根因并快速纠正。
譬如麦到劳最末梢的信息，根据数据智能可以快速发现问题，保证了麦当劳各种典型模式下的利益。
4、企业中台为老板服务，汇聚信息、构建利益链、最后调动资源，老板的权力得到进一步巩固。
现在各大企业都在研究中台，因为中台不仅能为业务提供动能，还会穿透最末梢的信息，所以中台巩固了老板的权力。
19 创新机制：字节跳动的创新飞轮
待续
20 组织成长的五个阶段
待续
