职业规划是个老生常谈的话题了,但我之所以来说这个话题,是惊讶于不少人(包括一些工作多年的职场老手)对职业规划的深深误区。

下面我们来说说,职业规划的误区有哪些、职业规划应该是什么。明确了这点,我下一篇文章再来说,如何做正确的职业规划。

关于什么是职业规划,不外乎这三个问题：

第一,职业规划有没有必要。

第二,职业规划由谁来做。

第三,职业规划,规划的到底是什么。

一、职业规划有没有必要

我们不妨先看几个问题(这几个问题我在 Linkedin旗下的赤兔做直播的时候,曾经问过听众,所以我会把他们的答案标注出来,看你们的答案是否有不同):

问题一:如果你现在工作做得很不开心,转行、跳槽一时又找不到机会,你要不要做职业规划?

(大家的回答都是“要”)

问题二:如果你有理想,并且正在努力的路上,目前工作也挺顺利的,需不需要做职业规划?

(大部分人回答“要”,少数人回答“不要”)

问题三:回答“要”的朋友,你们做了职业规划吗?

(基本所有人的回答都是“没有”)

从大多数人的回答来看,表面觉得重要和实际认为重要是两码事,没行动其实就表明了你的内心想法是不要。

不妨换个角度,再看一个问题：

如果现在有一家企业,给自己设立了一个愿景,是5年内做到行业第一，公司发展状况也一直挺不错的。它要不要做个5年战略?还是就任其自然发展,等待5年之后变成第—?

(所有人的回答都是“要”）

是的,这家企业当然要制定战略,它需要分析宏观环境、了解竞争对手状况、制定自己的增长策略,等等。

其实我们每个人就是一个公司,需要盈利(赚钱)、需要跟其他人才竞争，需要根据自己的优劣势迸行定位、需要有企业买你的服务、需要打造个人品牌。所以,经营企业和经营自己,道理是相通的。我们也需要规划,这是我们达成理想的路径。

但现实往往是,我们只在出现问题的时候做规划。然而,在走投无路的时候做规划,就像企业在快倒闭的时候才来做战略是一样的,都太晚了。

二．谁来做职业规划

我们终于决定要做个规划了,那么问题来了:我要不要请一个专业的生涯规划师来帮我做?

对于职业规划,我的理解是:在未来,职业规划不应该是一个少数人用来谋生的职业,而应该是一项所有人都需要掌握的技能。

现在社会化分工越来越细,原来很多事情都要自己亲历每个环节,而现在，我们可以把很多细节交给专业的人,比如我们会叫外卖、拼车、网购。但是鲜有听说,有人把思考人生这样的事情外包给别人的。

而做职业规划需要正视的问题,基本等于思考人生:我的人生目标和职业目标是什么?我的优势是什么?我如何发挥自己的潜力?这些问题的答案,只有并且也应该是自己最清楚。

当然,目前的状况是,很多人在自我认知和职业规划方面完全没有概念,不得不向规划师求助一些技巧,这是可行的。只是,试图去获得一个标准答案,实在是不靠谱。所以,我了解的一些靠谱的职业教练( Career Coach),是不会给求助者任何现成答案的,而是用自己的专业知识和引导技巧,来激发咨询对象独立思考。

所以,最好的方式是,你去了解并学习职业规划的方法论和思考问题的方式,再实践到自己的规划上。当然,在学习方法论的过程中,你可以找职业教练、可以去看书,或者去知乎提问,只是你需要知道,无论何种方式,最终给出答案的,必须是你自己,而不会是其他任何人。

三、职业规划应该规划什么

我们终于决定要亲自来做个规划了,那么,我们应该规划什么呢?先看两个例子

规划一:A是刚毕业的女大学生,打算进入快消行业做市场,计划做市场助理3年,事业有一定基础之后结婚，初级产品经理2年,然后生孩子,之后成为一名真正的产品经理,10年成为一家中型企业的市场部负责人。

规划二:B现在是一名销售,打算2年内进入咨询行业,做到一定级别之后跳槽去投行,投行到一定级别之后去创业,因为创业是她的理想。

你觉得,这两个职业规划做得好吗?实际上,两个都有问题。

规划一的问题在于:她做的是职位规划而非职业规划。固然,我们应该给自己一些目标,比如现在是经理,要挑战一下自我,争取三年后升总监。但这只是目标而非规划。我们之前说过,职业规划类似于企业的战略规划,所以规划的内容应该是:你要如何达到未来那个职业目标,指的是实现路径。

规划二的问题在于:太想当然了。如果B的理想是创业,那么完全可以继续做几年销售然后直接创业,因为咨询和投行并不是创业的必要条件。更何况,销售到咨询到投行,都是很大的跨度。把时间花在适应大的跨度上,即便最后创业成功,这中间迂回的时间也不太值。

所以说,职业规划不应该是几岁做到什么职位,而更应该聚焦在实现目标的路径上。且这种方法必须是切实可行的,而非想当然拍脑袋的结果。

那么,职业规划到底要规划什么和考虑什么呢?这里我总结为三点:

第一,做价值规划

我们姑且先抛开外部机遇,只看人的内在价值。其实用我之前提过是冰山模型就可以表示出来。

所有内在价值的要素中,你能努力的点更多是在知识、技能和能力,而这也是企业重点考量的点。所以,你做的每一份工作,都要力求在这些要素上有所提升,你才会不断增值。

回到刚才规划二的例子,如果这位朋友将来想要创业,那么创业需要什么知识、技能和能力,而哪些工作可以让自己提升这些要素,这才是职业规划真正需要做的事情。

第二,扬长避短

扬长避短具体而言就是你的优劣势。很多时候,我们认为的优劣势,更多的是能力层面,甚至于是技能层面。实际上,在考量自己优劣势的时候,我们还应该关注于意愿。如果你对一件事情很有意愿做好,在同样擅长的情况下,你可以比其他人做得更好。当然,意愿是一个复杂的词,它取决于你的动机、价值观、性格等各方面。

关于如何盘点你的意愿和擅长,我们在之后的文章里还会继续展开。

第三,关注外部变化

企业做战略规划的时候都会考虑外部环境、竞争对手、消费者等因素。但我们做个人规划的时候,却往往会忽略外部因素,只考虑自身,进而会制定一个完全不可行的规划。

所以,在我们进行职业规划的时候,针对目标职业,至少有四点是我们需要关注的:第一,目标职业的工作内容薪酬回报等;第二,目标职业未来的发展前景、供需关系;第三,目标职业的到达方法,比如招聘要求、招聘渠道；第四,企业组织形式的变化。

关于如何了解目标企业的状况、近年来企业的发展趋势如何,等等,我会在后续文章中提及。总之,善于发现外部形势的变化,才能为自己挖掘到更多机会。

总结：

1.每个职场人都需要做个人职业规划,就跟企业需要做战略规划一样。

2.我们应该在掌握方法之后,自己做规划,而不要期待他人给出答案。

3.职业规划的三要素:价值规划、扬长避短、关注外部。

价值规划:如何通过规划,让自己的价值(知识、技能、能力)得以不断提升。

扬长避短:了解自己的意愿和擅长,才知道自己接下来可以走什么路。

关注外部:在进行个人规划时,外部环境是一个重要参考因素,包括行业内人才供需关系、企业组织形式变化,等等。