1. 概念：领导人特质
自信乐观，诚实正直，自我驱动，勇于担责。
2. 案例：杜鲁门的担责力
美国投向日本的原子弹让日本人死了几十万人，但是如果不投，就会是美国军人死几十万人。
担责：直觉是勇于担责，就是敢于承担责任，有事自己扛起来，表现出一种应有的担当 。这只是一种悲剧性的“担责观”。达康书记说过一句话，现在不是讨论责任的时候，我们先想想怎么解决问题。
3. 什么是真正的“勇于担责”，有三层重要意思。
3.1绝不轻易承诺，一旦承诺，就要全力以赴。对最后的结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到肩上，而是扛那个结果。
3.2当事情出现没有预料的因素时，结果超出自己可以掌控的范围的时候，首先想到是如何尽最大的努力把事情善后。
3.3从心底里不要有“我已经尽力了”，即使有，也需要把它压在心底。这样才能冷静分析客观原因，诚实作出解释。而不是简单把责任推给其他人，推给命运，简单推给自己。
4.关于“领导担责“的清单
当你有了担责的意识 ，努力在组织中建立起担责文化。
4.1选择有担责意识 的人担任骨干，学会依赖他们。进取心的组织，一定是由有进取心的人担任骨干。然后再充分调动这些人在完成任务过程中的参与意识。只有他们有了参与意识，他们参与任务，实现手段的，才会真正建立那种担责任意识。
4.2勇于担责,是指领导者要深入到运营层面。管理大师博西迪和查兰《执行》，执行是领导者的工作。
4.3当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。第一反应推卸职责，是人的本能反应，通过事件来改变大家。
4.4承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现问题，尽快摸清情况 ，建立下一个目标。勇于担责的一个很重要的方法，就是用新的目标，覆盖到原有目标。
4.5在达到新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于老大难问题，要懂得借用资源，全力突击，包括借用上级的资源。
课后思考：
担责：平时工作时，出了问题根据情况，有时也会推卸，因为本能反应。向达康书记学习。复盘达康书记：解决问题的方法。对上级“沙书记，这事我有责任，我认为下一步我们应该。。。。”。对下级“现在不是谈责任的时候，现在是什么情况，你们采取了什么样的方法“。学会了这一套，境界就提高了一步，比每次傻乎乎扛责任，或者推卸责任要高出了几个境界。
遇到问题，找到相关部门多沟通，找到多种解决问题的方案，并及时与上级沟通争取支持和资源 ，选择现阶段适合的方案。
