历时一年之久的公司级大型项目，今天上午完成结项汇报，终于完结。在汇报前，得知了项目KPI指标由于项目过程造成了一些扣分，顿时心里发虚。仔细回溯整个项目过程的执行和监控，虽然项目目标完全达成，但实施过程中，关于过程执行的情况记录和反馈着实钱欠缺。
如何做好一个基础的项目管理工作呢？
1）按照管理评审要求，确定各个阶段管理评审的时间节点，也就是里程碑节点‘；
2）依据里程碑，可以制定WBS计划时间；
3）依据WBS计划，可以分解出每个阶段的项目任务及任务交付物；
4）按照项目执行要求，和项目组成员确定项目的基础要求，比如例会制度及周报制度。
在项目跟进过程中，值得肯定的地方有：
1）各个里程碑时间点把握较好，每次的管理评审汇报材料准备充分，会议组织安排协调到位；
2）项目经理在项目管控方面的驱动力较强，主动协调相关部门配置相关干系人配合项目推进；
3）项目经理对于项目过程监控到位，输出产物及时输出；
但也有以下不足之处需要改进：
1）项目经理在项目过程中干系人识别不够全面，比如部分相关部门没有传达到，造成很多事情已完成，但业务直接部门不知晓的情况发生；
2）项目经理在项目管控过程的基础要求不达标，比如周报未按时提交，例会未及时召开。
3）PME在项目管控过程中，明确项目经理的基础工作未执行到位，在提醒后未有动作，也没有进一步地推进；（在这里，需要一本工具书，如果推进其他人的工作进度）
项目管理的思维和方法不只是运用管理在项目上，还可以用于任何的事情，也可以说成，任何的工作或者事情都可以当做一个项目来执行。任何的项目，可以从项目干系人、项目时间、项目范围、项目质量、项目人力资源、项目预算、项目风险、项目沟通、项目采购等九项入手考虑。
在准备一项工作时，不妨从项目管理的9大块出发去考虑如何执行。
