一直以来，我总在想一个问题，如何才能认识自己？看清自己的长处，知道自己适合干什么，明白自己跟哪类人合作更加愉快等等。
寻找各种办法中，我看了陈春华老师提到的管理学大师彼得德鲁克说的方法：记录自己的选择，过一段时间后评判选择给自己的影响和感受。我采取了这个方法，有些效果，但是我仍然在寻找更好的认识自己的方法。
今天看雷达里欧《原则》这本书，他讲了这方面的内容，分享给读者。
一、思维：理解右脑思维和左脑思维的差别。
你的大脑分为负责意识的上层和负责潜意识的下层，同时还分左右半球。左脑按顺序推理，分析细节，并擅长线性分析。“左脑型”或“线性”思考者分析能力强，通常被形容为“明智”。右脑思考不同类型，识别主题，综合大局。富有“街头智慧”的“右脑型”或“发散”思维者，通常被形容为“机灵”。
左脑思维者倾向于觉得右脑思维者“古怪”“玄虚”，而右脑思维者倾向于觉得左脑思维者“死板”“狭隘”。如果人们知道自己和其他人的倾向，并认识到两种思维方式都可贵，并相应地分配工作，就会产生很好的结果。
反思：你是左脑型还是右脑型？
二、认识自己和他人的特性
内向与外向：内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。
直觉与感知：一些人看到全局，另外一些人看到细节。最能反映这两种方式的是从直觉到感知的序列。观察人的关注点可以发现他们的偏好。
思考与感觉：偏好感觉者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系建构的工作，例如人力资源管理和客户服务。
计划与发觉：计划者喜欢专注于计划并执行，而发觉者喜欢关注周围发生的情况并适应。发觉者的工作方式是从外到内。他们观察情况，然后往前分析原因，寻找应对办法。他们还会看到可以对比、选择的多种可能性，经常因看到太多可能性而无所适从。而计划者和发觉者往往难以相互理解。发觉者经常看到新情况就改变方向，而计划者对此感到不舒服，他们决策时非常重视先例，并认为以前怎么做，现在就该怎么做。
创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者：创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路。推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。改进者挑战想法，他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。贯彻者也可以叫做执行者。他们确保重要的工作得到执行、目标被实现。他们关注细节和结果。变通者是以上4中类型的结合。他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。
反思：你是哪种类型的人？
记得看最近几期的《非你莫属》，里边有个环节是请以为心理学老师对应聘者进行“大五人格测试”，通过应聘者的资料和现场表现，从开放性、责任心、外倾性、宜人性、情绪稳定性五个方面判断应聘者的优势和短板，从而给各位老板提供更加详实的参考。说实话，我原来一直很反感这方面的分析，但是看了今天的文章，我发现这类的心理测试对于认识自身还是有帮助的。
或许有的时候不是工具的问题，而是你根本就不想认识自己，害怕自己的弱点暴露出来。
最后以《原则》这本书中的一段话作为今日文章的结尾：人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目标。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何寄望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
