对比单其武老师的“思维力训练营”，叶翀老师的“成长内核”的讲座，用案例的方案贯穿讲解，更具有实战力和接地气。
开篇：一个高效率的高管，如何优化自己一天？
1.周例会缩减——明确例会的目的，所有会议都应该在半小时内解决问题
2.应聘者面试——团队的战斗力加强后，是否需要额外增加人手？还是让总监去面试即可？
3.放量推广——兄弟部门的请求，在确认配合的时候，先对产品进行验证，若不行，则无需浪费自己的时间
打造 核心成长内核的第一步： 正确认识事物
搞清楚：事物的本质——到底是什么？！（什么是这个事物的“有效动作”）
e.g.上司的本质
和上司明确，你能帮ta解决什么问题，你解决这些问题，你需要的资源是什么？下一步应该怎样做？
不是让上司追你，而是你需要主动去追上司跑，因为ta是你成就项目的最大资源提供者。
e.g.家庭婚姻的本质
家庭的本质，核心是夫妻关系，不是母子关系，不是父母关系。
（女生生完小孩后，生活重心迁移到孩子身上，往往忽视了和丈夫的关系，容易激发各种矛盾）
在所有优先级别中，搞定夫妻关系，才能让整个家庭更和谐并按正常的方向发展。
（对于男生而言，家不是讲道理的地方，家是打情感牌的地方）
所以，正确认识事物的本质，是打造学习系统的第一步！
小Q终于明白了，为啥李笑来的得到专栏的构建，也是用一周时间去解释一个概念，因为大家对核心概念的认知不清楚，就会导致找不到事情的本质，从而陷入到一个死循环中。
插入起明商学培训课程的构建图
明晰了概念的重要性后，结合案例回看，开篇的高管的时间安排：
正确认识事物的本质，从正确问出“why”开始。
我们自以为搭建的知识体系，很多时候，只是自己想想中的不切实际的概念而已。
从朋友圈看到的各种概念，谁不会范范而谈去高谈阔论一番？然而，实际的理解和事物的本质到底知道多少？
例如，不同层次对互联网公司的品牌名字的理解，就完全不一样
第二步：突破认知，必须戒掉“我知道了”这句话开始。
只有在正确理解了认知，并对事情的本质有了深刻理解后，才能保证自己做的每件事都是“有效动作”，最终才能回归并完成自己制定的目标。
所以，真正掌握概念，应该是建立在一个“认知/实践/复盘”的全通路上，才能打通自己的学习系统。
