管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时
间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，
最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是经理自己和团队里的每一个人面对面地进行沟通。
如何一对一沟通
一、 如何运用1对1
地点的选择——不要有干扰，需要有足够的时间(1至2小时)
准备——名片，展示册子，一套新产品，辅助资料，VCD，申请表格等。
注意事项：最好先行演练熟练，同时安排几次搭档陪同、配合工作的初期试验。
如何一对一沟通
进行程序：
1) 见面招呼——真诚的赞美对方，引起好感
2) 切入话题——针对性推广或零售，马上找到切入点
3) 说明展示——充分运用展示册子与辅助资料或产品实验，并适时请对方发表意见，仔细倾听
4) 解答疑难——先了解对方问题，后解答
5) 克服拒绝——“问”，“是……但是……”，“找出主因”
6) 成交——“二择一”成交法
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二、沟通内容
1、观念改变，解放思想
2、公司的背景
3、制度的优越性与投资回报
4、产品的大众化消费
5、加入条件
6、突出机会的重要性
7、解决疑难问题
8、个人分享自己使用产品与做国隆事业的感受
9、打预防针跟进
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三、沟通的重要性
在整个国隆连锁事业的发展过程中，不论是店铺销售，还是推荐代理，发展连锁体系，在天天的具体业务操作过程中，自开始至终点都离不开沟通，沟通技巧就成为国隆店长们的重要课程，掌握熟练的沟通技巧。就能使你迎刃而解，顺利的通往成功之路，否则，你将寸步难行。
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四、沟通的原则
沟通能有四种情况：
A 你赢我输
B 你输我赢
C 你输我输
D 你赢我赢
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五、 沟通注意事项
1、有气势——沟通时，要兴奋、激动、口气要肯定，肯定再肯定，才能给予对方震撼和信心，如你有气无力;无精打采或垂头丧气肯定会以失败而告终。
2、有准备——凡事都要作充分的准备，主要做好两方面的准备。
A 充分资料和证据
B 充分了解沟通对象的各方面情况，家庭、职业、收入、体型、性格、兴趣、爱好、理想、健康文化等。
3、有心理的准备——何谓有心理准备就是说，分清该讲与不该讲的说话，该讲的就讲，不该讲的就绝对不要讲，有所保留，掌握语言的分寸，究竟哪些该讲，哪些不该讲呢?总体来说有信心的话就该讲，没有信心的话就不该讲，要有目标，周密的计划，准备成功结果成功，准备失败结果失败。
4、避免争执——沟通最忌引起争执，争执最易坏事，以下几个方法对避免引起争执，都相当有效，朋友尽可灵活应用。
A 当对方怀疑国隆事业是不是真的能令人美梦成真时，你可以列举一些成功者的实际例子，这就是所谓借刀杀人法。
B 故事法：讲自己的亲身经历和体会，参与国隆事业以后有何改变，你真实的经历与感受容易打动对方。
C 根据法：用一些有力的资料和证据来说明你的观点，比如说：上班一族的收入与国隆事业的丰富回报相比较，以传统日杂店与国隆加盟店的收入相对比，以显示国隆事业的魅力。
D 权威法：用名人名言说明问题，例如：报纸、电台、VCD等一些资料。
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六、沟通模式
一个完整的沟通模式，必须包括以下六大部分的内容：
(一)关心的话：关心对方的生活，注重对方的事业，以了解对方的需求，只有如此，才能做到心中有数，然后抓住对方的需求点，有针对性的沟通，才易打动对方，达到共识。
(二)感谢的话：你应该与对方说，非常感谢公司和指导给予你机会和帮助，同时也感谢上级连锁体系领导的努力和配合，这样给人的感觉就是，这事业肯定很好，如不好的话为什么要感谢别人呢，不抱怨甚至不大骂才怪呢?促使对方引起深入了解的好奇心与兴趣。
(三)赞美的话——赞美本来就是做人的一种美德，我们必须学会赞美，当然必须是真诚的不是虚伪的赞美，才有效。人一旦受到赞美，就难以拒绝别人的好意或建议，另外，赞美可以提高人的信心。
(四)认同的话——当对方有不同意见时，应先认同对方的观点，然后再作引导和解释，有个简单的模式是：“我知道……但是……”，“对……但是……”你说的很对，但从另一个角度来说……这就是口才，并不是要说多或说快，会说话还不够，说对话才棒，话不在于多而在于精。
(五)理想的话——国隆蜂窝连锁事业很讲究创业精神，要有进取心，要拼搏奋斗，要有理想有抱负，并不是一般人都能成功的，记住不能挖掘对方的成功的欲望、你是无法令对方投入的。
(六)信心的话——有欲望并不一定有决心，不一定会有行动，只有信心才会有行动，所以，你要想办法鼓励他，给他打气，让他相信公司，相信产品，相信制度，相信你，也相信自己，这样对方就行动了。
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