早上对淘宝招商团长作了些了解，觉得这像个三级分销模式。卖家——平台（技术费）——团长（服务费）——淘宝客（佣金）。所谓羊毛出在羊身上，平台、团长、淘宝客的收入都来源于卖家出售产品所得的利润。单从这一方面来看，其实线上的成本比线下也不低到哪去了。
团长是阿里妈妈对“鹊桥”的“升级改造”，应该是17年底就开始预热了，18年1季度末才正式投入使用。最大的亮点应该是保障了“团长”的利益。这里我说应该，因为我还了解得不多。
团长何许人也？简而概之，淘宝客的意见领袖，商家的营销导师。起码在我看来，它是针对淘宝的C2C模式而推出的。一方面告诉商家什么好卖，该怎么卖；一方面告诉市场什么值得买，可以买。它是为了活化整个C2C交易场景而推出的。
我说它像三级分销也是这个原因。传销（微商）的模式是低投入高回报人脉即财富，只要投入份子钱就当老板。团长要从淘宝客中产生，淘宝客又要从主动推广（淘宝上的）商品的用户中产生，这是个闭环。这个闭环拥有无穷的产品，比微商靠谱多了。
我说团长服务淘宝的C2C模式，是因为它很细分，是符合网购的长尾效应，只能小而美。因为淘宝客更多的是通过自己的消费体验去带动产品销售，团长更多的是通过淘宝客团队做销量，而需要团长服务的，往往是一些有上进心又没有足够推广预算的个体商家...
未来的生产，可能是由消费制定的。产品能否做到爆款，要能解决特定消费群体的某个痛点。在健康的市场里，淘宝客和团长能从消费端产生一种趋势，让卖家更好地捕捉到市场需求...团长是步很好的棋子。
以上是我的一些观点。
