我所在的城市，因为市场在去年一年之内开业了两家建材家具商场，所以竞争格局重新进行了定位。从现在来看，竞争对手居然之家没有达到我所预料的预期，原因主要从项目方资金，运营的思路，商户的带动，宣传造势方面出现了一些偏差。当然它也有做的非常好的地方。
前天给我商场的品牌商开会，讲了一下未来的市场行情，同时给品牌商提了两个概念：匠系老板，特种兵。希望老板专注于店面的某一方面，做精做透，同时老板切莫做甩手掌柜，要做特种兵，各个板块都要熟悉。
今天也对自己提出了额外的要求，希望能过一个更好的2019。
市场阶段总结
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