跟着销售团队的日子，总是很快乐又很快，很喜欢在销售团队的朝气和热情，不管多早，多晚，你都看到一个个干劲很强的伙伴，有的坐着，有的站着，有的蹲着，那是他们打电话不同的姿势，千奇百态却鲜活无比，能听到此起彼伏的手拍声和鼓声，振奋人心，充满力量。
有情有义的团队，我太了解和喜欢这样的团队，所以更觉得要出来，让自己去接触一些新的组织，所以和主管提了转岗的想法，开始在集团内看机会，在阿里这么多年，每一次调动都是组织安排，这是第一次也是唯一一次自己提了转岗申请，当时的想法是往后端，补充自己后端的视角，最后在供应链和服务域的offer中选择了后者，原因是被一个创新业务吸引了。
在我做业务交接的同时，我的业务搭档也更换了，新来的搭档老虎型，个性很鲜明，很多事情都自己做决定，不和HR沟通。
关于客户的case:有天看到一个小二趴在桌子上哭，她说之前一直在运营的一个客户激励活动，突然被告知要取消了，这个月已经开始了，突然中断会影响客户利益和公司的信誉，找过主管，主管说是大leader的决定，他也改变不了；我找了这个主管聊，他自己也觉得不合适，但又觉得新的leader刚来，我告诉他要做正确的事情，后面他把具体的情况和新来的leader沟通清楚，做了过渡方案，小二发信息给我，感谢我在这个事情上对于客户价值的坚守；这个事情我没有直接找新的搭档聊，因为业务场还是要先回归业务团队，处理不了，自己再介入。
关于团队的case，新来的leader做事情雷历风行，自己已经布局好了组织架构如何调整，但没有和HR沟通过，就开始去落实谈人了；有个主管跟我说他被沟通了，团队接下来如何变化，他觉得不合适；团队里也开始在传，新leader想用他原来团队的人，原来在这个团队的人都很担心；我马上找了搭档沟通，明确所有的组织调动是要HR参与的，他说他都想好了，不需要HR；各自有各自的坚持，谈不拢的情况下，我只能升级处理，和上级主管做沟通。有同事跟我说，你都确定要转岗了，没必要；我觉得我还在这个组织，就要有HR独立的声音，接手的HR后续也更容易开展工作。
故事连载更新于公众号：芳华十五
