看《布隆伯格自传》之前，我刚刚给公司的刊物投了一份稿件，谈了我入职16年来对公司企业文化的感受——开放、创新、灵活、关怀等。
随手翻开《布隆伯格自传》，我便在这本书中一眼看到迈克尔·布隆伯格给彭博公司的企业文化定位——开放、灵活、创新、关怀、合作、不惧风险。
看到彭博跟我们公司高度相似的企业文化，我不由得产生了一丝亲切感，于是想要了解更多。
这本书让我了解到：布隆伯格职业生涯中，不同阶段所经历的事件，和其经营理念的转变过程。他的成功之路虽然不能复制，但是他所拥有的企业家精神和很多有关经营管理的方式方法，绝对是可以职场人士可以借鉴的。
参与感
外人只会做要求做的事情，而自己人做需要做的事情。
在企业内部综总有这样的“外人”和“自己人”，哪种人更受企业欢迎，这点不言而喻。只要不是跟自己过不去，企业肯定是想要“自己人”。“自己人”才会把企业当成自家的孩子，小心呵护，认真经营。
如何分辨两种人呢？方法很简单。
打个比方，公司为员工提供免费午餐，有人会在餐盘里盛很多饭菜，但其实吃不完，最后就浪费了；而有的人，会少盛一些饭菜，以自己的饭量为盛饭菜的衡量标准。
前者，不顾公司的利益，由着自己的性子来；后者，懂得珍惜公司的资源，量入为出。这等小事便能映射一个人在是否在企业的经营中有参与感。
这种参与感，说白了就是我们课本里面曾经提到的主人翁精神，还记得思想品德课上怎么说的吗？如果你还记得，那你一定不会是企业的“外人”。
危机感
大家都知道企业经营需要关注市场动向，要保持敏感度，这背后其实就是要有危机感。
有了危机感，你就能对可能面临的风险和威胁到企业经营的因素保持警惕，能为应对风险预留时间做更充分的准备。
这种危机感体现在哪里？
体现在：
在销售人员签下的每份合同条款中，
在开发人员敲出的每行程序代码中，
在财务人员编制的每张业务凭证里……
抓住机会
近几年，我时常在网上看到这样一个每天进步1%的方程式：
这种复利的理论，如果在恰当的时候运用超有激励作用。
布隆伯格的一生中，将这种理论运用到极致。他抓住的是机会：
我发现，生活遵循这样一个规律：每天你都会遇到微小的出乎意料的机会。有时抓住一个机会就能让你一步登天，但是大多数机会，如果有价值的话，只能让你前进一小步。想要成功，你必须一步一步来，而不是指望一次就中彩票的大奖，不可能人人都有好运气。
PDCA工作法
布隆伯格还在书中对自己的成功做如下总结：
现实的做法是：不断提高你的技能，投入尽可能多的时间，为即将开始的事情制定具体的执行方案。然后，根据实际发生的情况,向前多看一步并相应地调整方案。要利用大量的机会，做出大量你自己的、当机立断的决定。
这其实就是PDCA工作法。
计划（Plan）可以有，但不用计划太久，因为市场是瞬息万变的，计划永远赶不上变化。
要根据市场需求去行动（Do），这样能更好的为客户提供物超所值的产品和服务。
一旦发现问题，就根据实际情况作调整，这便是检查（Check）。
把有效的方式方法纳入工作循环，剩下的摒弃，这便是（Action）。
建立持续有效的PDCA循环，就能更有效的完成工作。
罗马不是一天建成的，富豪也不是一天练成的。天道酬勤。
同样的背景条件下，如果比我们聪明的人，比我们还勤奋，那富豪就不可能是我们。但如果我们能早早认准目标，在实践中及时复盘和改进，总有一天能拥有你所希望拥有的一切。
作者
一枚爱阅读、爱生活、爱分享的二宝妈。欢迎大家留言，交流读书心得以及育儿感想。
