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作为一名软件测试工程师，最近我的工作，算得上是丰富多彩，前端开发和产品的矛盾频繁爆发。

总结来说是：前端开发觉得产品提供的需求不合理且不明确，还总是频繁改需求；产品认为前端开发只考虑实现难度，工作态度不好且能力太差。

私下和前端开发沟通，他主要是因为过去的矛盾，积累了一些不满，每次开发前就认为这个产品提的需求质量很差，不但不想着提意见，有疑问时也不愿沟通，默认一沟通又得加新需求。

因为前端设计偏主观，所以每次开发完成，我会叫上产品一起简单看看效果，结果产品一发现和自己预期不同，就觉得前端开发需求评审会的时候没认真听，而且开发能力差，有了这些想法，说话的语气不会好到哪里去，自然对方回话的语气也雷同，于是也尽量避免沟通。

而且对于工作，个人觉得应该对事不对人，奈何并不是所有人都能这么想，我尝试过调解，但能力有限效果不佳，再继续容易把自己卷进去，遂放弃。夹在其中也真心有点累，任务总是要完成的，每次只好单独和某一方沟通，再转述给另一方，还得尽量微调下两方的言语。

记得不久前，前端开发和后端开发也是如此的状态，因为都是男的，那会我还当面吐槽两人像极了矛盾不断的新婚夫妻，可这回有男有女，我就不敢如此吐槽了。

在理论层面，我们普遍认同每个人都有多面性，人性复杂而多变，然而，在日常生活中，我们却会不自觉给身边的人进行简单的判断，并贴上单一的标签，例如：此人善，彼人恶。这样笼统的判断，虽然可以简化我们的认知负担，带来一定的便利，但更多的时候却可能成为一副有色眼镜，导致误解和偏见，阻碍了正常的理解。

工作多年，我发现几乎所有的开发团队都有类似的问题，主要原因都是相互不理解，更应该说压根不愿去理解对方。不同职位之间仿佛有一道无形的屏障，无法跨越。

其他职位了解不多，但我所处的职场领域，就存在着一些不好证明也难以辩驳的有趣观点，比如：开发人员觉得产品人员到处“借鉴”而已，对实现细则和技术难度了解匮乏，时不时提一些不切实际的需求；而产品人员觉得开发人员能力有限，这也做不了那做不了，应该早日被AI替代。在这场“吐槽会”中，测试人员自然未能幸免，开发和产品都认为测试的工作只是简单的点点点，这工作谁不能干？

刚入职场，因为这些观点愤怒、生气过，但现在只想用一句哲学言论来阐明自己的心态：存在即合理。

不但是这些观点存在即合理，不同的职位也是如此，存在即合理，又何必浪费精力去争辩、证明什么呢？

做好自己该做的，别人说什么是别人的自由，管他呢！

如果你觉得别人的质疑不合理，无法接受，然后陷入自证陷阱才真的可怕。

例如我作为测试人员，不可能万无一失，被别人发现有遗漏的缺陷，然后问：这个是怎么测的？实在太稀疏平常。但我只想着上个班既有工资，又能学点新知识增加经验值，多值，找相关人员了解情况并跟进问题，这样也就压根没时间去关注存在的质疑了。

一对父子和驴子的寓言故事，真的很有道理，在很多时候都非常适用。