译者序是这样推荐的-这是一本工具书：

译者的这段话：要“敏于行而慎于言”，甚至要“讷于言”，要“大智若愚”，这些教诲深深印刻在我的生命里，以至于整个大学期间甚至包括后来的研究生阶段，我讲话时都惜字如金。

它会帮我更自信地和合作伙伴对话、更自如地面对媒体、更有魅力地开展培训、更自在地在大小场合做公众讲话

中文序：本书的目标及所改善的方面：你将看到在所有即兴情境中，如何吸引并正确影响他人。你将知道如何一开口便充满自信、逻辑清晰；而你也将学会，如何构建最佳语言和非语言沟通技巧，让你在生活和工作中表现得更好。

我们需要共同了解即兴新时代背景；然后共同探索如何倾听、如何保持真实、如何显示尊重以及如何突出重点；接着学习如何在“当下”快速组织思路并用最简单、清晰、协作的语言明晰地表达观点；最后，还可以掌握中国文化所看重的非语言技能，即如何把握语气语调、讲话节奏及肢体语言等。

总之，本书的目标是帮助读者使用沟通技巧来引领、激励、构建人际关系和商业关系。我很高兴有机会向中国读者提供这些技巧。

自我感受：中国的传统教育一部分就是书本知识，而行为方式是谨言慎行，所以很多人干脆就不开口，直到大学出现各种社团，学生会以及毕业面试才知道语言表达有多么重要，而这是一个长期需要练习的过程，它可能包括①良好的文化功底②丰富的演讲经验③清晰的逻辑思维④大量的阅读材料⑤多种多样的语言风格（幽默诙谐、一语中的、逻辑严谨）⑥声音的控制技巧等等，所以当我们遇到这些问题时会感觉这么多年都交给学校了，只学了书本知识却忽略了表达，我遇到了很多求职者的问题目前有几类：

语言表达上：①逻辑不清晰

                ②不知道如何表达措辞

                ③演讲稿子不够生动

声音上：①不会控制音量           

                ②声音干涩，听起来犯困

                ③音调尖而刺耳，让观众没有想听的激情

即兴演讲：①时长大脑一片空白

                    ②即兴演讲抓不到重点

                  ③没有清晰的思维工具

本书的灵魂：

核心：“你需要做好准备以自然应对”

训练和准备是实现成功的即兴领导乃至成功人生的秘密。

引言中的主旨：即兴演讲并不是表面理解的当下不经思考的跟着感觉走，因为跟着感觉往往会让领导者出现很大的错误，缺乏领导力和沟通力，所以当樊登说到领导力时候提到领导力是可以学会的并且锻炼的，所以再次验证无论是领导的即兴演讲还是领导力都需要构思和训练而不是跟着感觉走。

本书分五个部分为领导者提供了即兴演讲的方法。

第一部分，即兴新时代

第二部分，即兴思维

第三部分，领导者讲话脚本，将向读者展示如何组织思路。首先需要的是相关资料和关键信息储备；接下来还要了解听众；之后就可以准备创建演讲脚本。这部分还向读者介绍了即兴演讲脚本模板，其关键内容包括抓手、要点、结构体和呼吁行动。

第四部分，各种场合的即兴演讲脚本

第五部分，即兴舞台

书中在引言中分享的一句名言：我梦想有一天，这个国家会站立起来，真正实现其信条的真谛：“我们认为这些真理是不言而喻的；人人生而平等。”

——小马丁·路德·金

第一部分：即兴新时代

摘抄：正式演讲不断减少，而即兴演讲不断增加。正式的、过度修饰的‘演讲表演’已遭淘汰，念稿式的沟通方式正在退出舞台，取而代之的是双向对话。观众渴望的是真实的沟通。那些注意到这一变化的领导者，那些积极发展即兴技能并利用日常时刻施加影响力的领导者，他们正在赢得人心”。

即兴演讲兴起的三个原因：

首先是组织扁平化-从命令——控制型领导力到分布式领导力的转变，需要在组织内部进行更多的对话和协调”。今天的领导者面临更多挑战，他们必须更加开放、更加真实，并采取非正式方式与员工沟通交流。

其次是科技的发展

科技的发展加快了组织从传统的自上而下领导力模式向分布式领导力模式的转变。将过去基于等级的组织结构转变为基于分散知识的组织结构，“在旧经济体中能发挥作用的组织结构图是：处于金字塔顶端的高层了解计划制订过程，详细的工作指令则自上至下传递。而今天，组织结构图是超链接的，不再分等级；同时，比起抽象知识，人们更尊重实用知识”。

举例子：松下的即兴视频沟通。这就是科技和即兴之间的联系，人们用更简短、更自然、更真实的方式进行沟通，使得即兴演讲越来越普遍。

最后是时空观的改变

现在观众需要的是简单的、发自内心的、真实的交流，如果发言不完全来自当下，至少要看起来、听起来像是即兴的。

这一部分展示了现代社会已经把传统意义的办公室改成开放式，使得员工和领导的沟通更方便。

即兴演讲为：

提供大量的机会：

这里把即兴演讲普遍化：茶水间，办公室，楼梯间都可以做一个简短的对话，而这种对话就是现代社会新意义的即兴演讲。

组织内的纵向、横向合作：马克·扎克伯格在脸书的一次问答环节中曾说：“好点子不会无缘无故找上门来。点子来了，那是因为很长一段时间以来，你不停地谈论这件事、一直在想这件事并且和很多人聊起过这件事。”

更快、更好的决策：

举例子：管理要求员工学‘’脉冲调查‘’问卷，不再要求写冗长的调查问卷和年度计划，“这种新方法的美妙之处在于我们在创造常规的指导和辅导时刻”。

一种拉近关系的新方法：

即兴交流大大拉近了领导者和听众的距离

使你真实、可信：