这是硅谷最著名的创业孵化器之一Y Combinator几年前在是他们大学开设了一门创业课程。课程编号是CS183B，大家可以到网上找找这门课程的视频。今年春天，YC在斯坦福又开设了一门CS183F的创业课，讲述了创业开始头100天重点需要注意的事。
接下来的一段时间，我会陆续写这门课的体会。
YC在硅谷投资了近千家创业公司，演讲嘉宾都曾经参与创办过10亿美金以上的公司。
第一讲的演讲嘉宾是Sam Altman，他是YC的总裁。课程开始时，他很谦虚，说该课程中只有30%是通用的，并且这些内容针对的是那些期望高速增长最终发展成大公司的创业企业。
他讲述了创业过程中关键的4个方面。这4个方面是，一个伟大的创业点子，一个很棒的产品，一个杰出的团队很完美的执行。
值得注意的是，即便这4样做得很完美，仍然会失败。因为还有一个系数，是叫运气，这是一个0到10000的随机数。
为什么要创业？
罗永浩也说过，“创业一定是一个特别苦、特别累，特别麻烦的事情。所以如果你本来特别怕这些东西的话，创业前一定要想清楚。”
Sam说，有很多办法可以变得富有，你用不着为了创业而创业。许多创业者都说，他们完全没想到创业是那么艰苦那么苦逼。
什么时候才应该创业？只有当你被一个问题困住，觉得只有创办一家公司才是解决它的最好办法时，你才应该去创业。
第一个方面，一个伟大的点子。虽然最近流行说点子不重要，重要的是执行。但糟糕的点子仍然是糟糕的，再好的执行也不会有好的结果。而大多数伟大的公司都是从伟大的点子开始的。那些成功的创业通常都是由创始人自身的需求所衍生出来的，而不是随便拍脑袋的想法。（此处可补充Airbnb和Netflix等案例）
点子的含义非常宽泛。不仅仅是产品本身，还包括市场规模和发展空间，以及发展策略保护策略等。实现一个想法，你需要十年时间，你才有足够多的时间全面考虑产品和公司价值。
选择好点子以后再创业，这个点子是别人难以复制。YC团队从创业者那里听到最多的是，希望自己当初不那么着急创业，而是等待他们最深爱的点子出现。
此外，伟大的点子通常会也给公司带来使命感。使命感有助于创始人把握公司业务真正需要关注的重点。创业非常艰苦，没有这种信仰，很难度过。伟大的使命感，会让别人更愿意帮助你。
和大家想得不同，最好的那些点子在开始时总显得很糟糕。为什么会如此？如果听起来是很酷的点子，很可能有许多人在尝试了。如果你希望你的点子获得垄断地位，就需要从小市场开始迅速扩张。这就是为什么伟大的点子看起来很糟糕。但请注意，反过来，很糟糕的点子是伟大的点子，这句并不成立。
需要考虑市场如何变化，而不仅仅是公司规模如何变化。
