(二)，写得有点少，可能给了大家一个糊弄了事的感觉，没人关注，但在内容上是可以自成一篇的，绝没有糊弄的主观。简叔如果看了，应该不会这样喷我吧。
今天，因为简叔又给了我一个可以评论的新话题，我就暂时搁置(二)结尾时留下的引子，说一说热点(问卷调查)，争取有人围观，不然，我自嗨得就没有后劲了。
这次的图片，我选择发了这张被切得七零八碎的奶酪，现在简书的业务越来越像这张图片，以后可能还会有被切得更碎的奶酪，拿起哪一块，都不能给你一个满足感。
简叔发起的这次问卷调查，我随便看了一看，没有填，因为我个人直觉：结果对简叔一点帮助都不会有，又白白浪费了简叔的精力，还有投资人的金钱。
现在的简叔可能是被投资人胁迫了，投资人可能急于看到简书的未来，也就是@东成西久嘴里的盈利模式，简叔头脑不清楚，拿不出投资人认可的那个模式。简叔很烦躁，简叔技穷，求助大家。
这个大家都是消费者，众口众味，最后的结果无非是让简叔更加找不到北，简书未来的业务也会像图片中的奶酪被越切越小。
做成事的人都是自己有定见和梦想，或者团队中有能人，这个能人可能只是某一方面的专才，但他坚持梦想，能把公司带到正确的轨道上，苹果的创业成功不仅仅是表面上的乔布斯的功劳，更是他的早期合伙人史蒂芬.沃兹的功劳。简叔把功夫用错了地方，去用心找一个有梦想的合伙人吧，可能会是我啊，说笑了，挑逗一下简叔。
黑了半天简叔，我再不说点有用的，就真不地道了。我不是这样的人，所以，下面说说像简书这样的互联网文学公司怎么做，才能不同于起点、创世、美篇。
差异化是简书未来存在的理由，因为流量入口已经被先发优势的大公司垄断，现在做平台已经没有小公司小资本的机会了。
由于微信等新媒体的出现，现在已经进入了社群经济时代，小公司通过差异化留下客户，然后精耕细作，从那些不多的留存客户钱袋里尽可能多地掏出钱，这才是简书应该有的盈利逻辑。
简叔还困惑吗？还在做多元化扩张做平台的美梦吗？还想把那块已经不大的奶酪切得更小吗？
回答如果是"否"，那就打赏吧，多多少少，我不计较。
明天有空再说其他的细节问题，今天事多，就说到这里吧。
