影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下工程造价大数据就这几个方面逐一进行讨论。
1、从设计方面进行质量控制
设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是需要业主、施工方和监理单位等项目参与方都要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。
首先，设计交底之前施工单位和监理都要详细认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后施工单位还要继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。
其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。
在整个施工过程中，可能不断地会有设计问题出现，所以作为施工和监理都要与设计方保持良好的沟通与联系，及时解决施工中出现的问题。
2、从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。
工程材料、构配件和设备的进场报验、及对其质量证明资料进行审核、和见证取样抽检是质量控制工作中一个必不可少的程序和内容。
这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商。审核材料出厂质量证明资料：材料进场时施工单位质量员、监理要实地检查。有必要时可对厂家、供货商作进一步考察以确保材料、设备的质量。对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。
在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。
3、从施工方面进行质量控制
施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。对施工单位施工的管理是质量控制工作的核心内容，大致有以下几方面工作要落实：
1）健全施工单位管理体系、特种设备安装质保体系、技术管理体系。
具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度，如专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。
在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽如人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，健全施工单位的管理是监理的职责和工作，是实现质量控制的途径。质量管理人员要给施工人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有质量管理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业会起到积极的推动作用。
2）审核施工方案是否可行、完善、切合实际。
具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步一步如何展开须表述清楚；人员、机具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。
目前有些施工单位的施工方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内质量管理单位目前的一项重要工作。除此之外，认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见，组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题。
3）质量控制计划要周密，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作。
做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新装备、新流程的质量监督和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。
努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。
4）工序报验、巡视与旁站。
这是确保工程质量的最后一道关卡。
现场检查的主要目的是检查施工单位的特种设备安装质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。
