小时候觉得只有黑白两面，好人永远是好人，坏人就一辈子都是坏人。

那个时候的电视剧就是这么上演的

长大了才发现，这个世界上并非只有黑白两面，更多的是灰色地带，道德范围被逐渐的扩大，随着年龄的增长，现在觉得除了生死之外没什么大不了的，一切都可以被原谅。

正义感极强的阳阳，对很多人很多事情都看不惯：

那个只会讨好领导的人，竟然当了自己的领导；

同事什么都不会干，却也混的挺好，公司年底双薪人人有份，都可以混的话，我那么拼干嘛？！

领导啥都不会干，就只会瞎指挥，这样的领导，我也能做，没啥了不起的；

同事之间交往都那么功利，我可没有那么强的目的性，我不需要朋友。。。

渐渐的，在职场中阳阳把自己活成了“边缘人”，做事情不靠谱，也没有贴心的同事，因为他不喜欢领导，领导也不会主动靠近他，这一年，公司效益不好，他被委婉劝退了。

阳阳百思不得其解，觉得自己完全没有错，工作无功无过，做人脚踏实地，比那些阳奉阴违的人好多了，为什么这么惨的境遇却被我遇到了？！

再找工作的时候，由于他之前混日子，没有再学习，年纪又大了，只能找到一份勉强能干的工作，继续混着。他渐渐的从一个正直青年，活成了一枚愤怒中年，怼天怼地怼社会。

晓晴因为生了孩子，想要从原先销售的岗位换成行政的工作，这样可以比较清闲，早点回家带娃。

由于她原先做销售的时候，一直很努力，业绩也不错，一下子换到了行政的工作，虽然，没有业绩压力，但是，她的责任心和执行力依旧在。

她会找到性价比更高的供应商，可以让公司在办公成本方面节约很多；

她也重新梳理了公司入职和离职的纸质信息，把它们都做成了电子版档案，归入文件；

她还帮助公司做了很多流程方面的优化，提供了自己的小建议

常理而言，公司获得了这么棒的行政人员，领导应该给她升职加薪，这样好的人才必须重用；然而，事实是，她被直接主管排挤，认为她做了很多无用功，公司需要的不是这方面的流程梳理，她只要管好自己一亩三分地就好了。

换了个部门，待人处事也完全不一样了。销售是狼性的，业绩为王；行政部门负责人是老板的小姨子，混着不干错事就行了，供应商这里还可以拿点回扣，晓晴一来破坏了她的既得利益，一年过去的KPI考核还没有一个新人强，晓晴愤然离职。

我也想起了自己的故事，上次去一家公司做销售培训，大家在讨论销售技巧的时候，都谈到了如何给回扣，如何送礼，在这个部分大家的关注度更高于销售技巧。

而我做了十多年的销售工作，更加注重于为用户解决问题，提供有价值的服务，年轻的我，可能就无法继续和这群人讨论这些事情了，我认为，钱能解决的问题无法提升人的能力，再深层次，我一直不耻于给回扣、要回扣这些事情。

当下，我调整了自己的心情，抱着一颗好奇心，听大家畅所欲言，一行都有一行的规矩，我需要尊重他们，才能够理解他们这么做的原因。

渐渐的我才发现，一个巴掌拍不响，他们所服务的客户，如果真的没有回扣，没有礼物，销售过程可能真的戛然而止了，他们也不愿意，但是，却又被逼无奈的接受了现实的残酷。

那一刻，我突然领悟到，在职场中有灰色地带就是事实，作为每一个职场人，都必须学会如何在“灰色地带”生存，当环境无法被自己改变的时候，我们能做的，只有改变自己。

前两天，翻了一本书叫《能力陷阱》，没有翻完，大致的意思是，我们的长处和优势有时候会限制我们的见识，缩小我们的能力圈。

就像阳阳，他认为自己非常有正义感，好人一定永远是好人，做了一次错事，那就变成了坏人，坏人永远无法翻身。他的这个认知就限制了他去了解很多“好人”做“坏事”的原因。世界上存在“善意的谎言”，那么，总会有些好人，在当下利益驱动的时候，做了一些“坏事”。

再比如晓晴，她认为工作一定要努力、认真，要善于纠错，但是，她破坏了这家公司的平衡，很少有老板真的可以帮理不帮亲的，晓晴到最后，挑战的是人性。她的优势，在这个环境中，可能成为了她不能生存的重要理由。

而我所抱持的是一颗“好奇心”，如果我认定，这家公司的销售都十恶不赦，通过做一些不耻的行为卖自己的产品，那当天的培训肯定就进行不下去了。当我想要去了解，他们为何会这么做的原因的时候，我收获的是一种“同情心”，每一个认真工作达成业绩的销售都不容易啊！

当我们每一次听到不同观点的时候，我们可以抱着“有点意思”的心态，而不是“我知道”~

令我印象深刻的是，滴滴的总经理程维，坐拥百亿企业的80后，想要和他有接触的人实在太多，我们以为他会拒绝所有无意义的会面。但是，他其实还在和很多创业企业以及他认为有意思的跨行的人进行交流，并且只要时间允许，他会主动去认识他想要认识的人。

越成功的人，越容易扩大自己的认知范围，去接受未知的领域对他现有知识体系的挑战和观念火花的碰撞。

我们也需要走近这片灰色地带，带着“有点意思”的心态，去看看外面更大的世界！