上周五做完了2024年度工作述职，我年度负责的9个项目，＋协助伙伴一个项目，整体从结果角度而言还是明显的。因为时间要控制，并未做过多的过程展示。另一位喜欢充分展现的同事A，整整用了近1小时，所以9--11：30的汇报，硬拖到了13：30，汇报结束也意味着上一年正式划上句号了。新年规划上，由于领导的目标不明确，3个人除了正常手头在推进的项目需求，并无具体的其他目标工作。所以就变成了我们汇报总结总反思的部分，13：30结束，15点领导就把这部分写出来让我们认领人物，着实卷的可怕。
今年24个项目我们重新抓阄，我有4个项目是之前负责的，有4个项目是新的（其中我们前3的3个项目都在里面），但是整体公开有高层人才需求的只有2个，中层的2个，所以整体工作比另两位同事一下少了很多。
去年没做好的是针对试用期6个月高层的工资开展，绩效考核和留存。这个也不算我们的指标。只是按我们目前招聘要求，招聘已经想对深了，如果好不容易招聘来的人留不住，意味着招聘年度持续在加码，一方面是市场合适的人越来越少，其次市场口碑也容易受到不好的影响，最后是人一来就要背负强指标考核，业绩，人流，品牌招商，运营……所以我自己提出的问题要自己去解决，突然有点无语，按说这个是绩效同事要去深入的，现在绩效同事说这个问题是老问题，那就干吧。周五下午到今天上午，持续被领导在群里有事无事被@，有点无奈，压力也很大。
上次写完年终总结的时候，我确实对新的一年没有特别的目标。
前段我还会上下班路上听些微信读书上积极心理学相关的书籍，有一个多月没有去瑜伽课了，也没有其他运动，睡的稍微好的时候起来走路上下班，最近我又开始有抑郁的情况了。
周末有点时间要看书的时候，发现不知道要看什么书，于是重新拿起之前读了一点点的《清代旅蒙商述略》，是之前读过的《茶馆之殇》的同一个作者，读库出版的，读了第一本，就买了全套，因为喜欢这个作者，对一件事想了解之后细化的去深入，做调查，找验证，所以结合乡俗民情历史文化多维度的去细讲。比起之前去山西，这本书给了一个很好的起因。去了山西平遥古城看了日升昌，主要从事内地商业汇兑业务的字号。但是我们很少人知道，清朝还有随军票号，以及随军票号发展而来，针对外蒙古各盟旗的王公，活佛，主要从事放印票生意的山西旅蒙商票号。
比如当时的绿营兵，入伍后会有一个类似士兵证的执照，同时还要办理一式三份的存款执票，由军方，票号，士兵家属分别保存。这样即使士兵在外地工作，家属也可以取到响银，其次家属也可以凭借这个执票，获得赋税等维度的优待。其次是不在军队发现银，减免了现银运输等的风险，同时避免了军队赌博等的盛行。因为晋商全业务链条的产业服务，清朝很多的外出打仗，后勤都是外包给了晋商，所以他们也通过长期服务军队的过程中，成了优秀的物流商，各类产品和服务供应商。
