近期，创建一个信息分享群组，大致运营了11天，近期决定暂时关闭。为何关闭的缘由，在此不做赘述，如果大家感兴趣，后期可以细致分享。
思索再三，现将在微信（社群）创建运营期间的反思与感受，和大家做一个分享传递，也为即将筹建群组的你，提供一些思考、战略。
Ⅰ找准“兴趣点”
目前除了微信群组、qq群、公众号的以「兴趣点」产生链接的组合方式，当下又产生了许多依托于互联网，能够线上分享、直播，线下互动、体验的“社群式”结合。
但回归根本，大多都是以“兴趣点”切入，在发现同道中人的过程中，产生“滚雪球”状态，扩大、推广、提升社群影响力。并且，在为大家提供服务基础上，将兴趣点链接到「线」，扩大为「面」，塑造成「体」。在群组中的每一个，产生“粘黏”，增进信赖感，更加亲近彼此。
所以在群组、社群搭建之初，对于“兴趣点”的寻找、发现，要快、准、稳。一旦起初找到兴趣点为“伪需求”，会因需求与服务的「不对称」，瞬息土崩瓦解。因此在社群或是群组搭建之初，可以借助“触碰测试”，来获取大家真正需求点所在。
譬如，你想要了解一件商品，开发后的市场，可以通过“众筹平台”，大家对它的「支持率」，客观、直接的了解，市场以及客户的需求度。对于公众号的“触碰测试”，可通过特定时间内，「增粉速度」以及“阅读量”，了解真实需求。
Ⅱ群名称“更新”
『群名称』往往是一个群组——服务群体、内容核心、组建缘由的“核心解读”。根据上面⇒找准兴趣点可知道，未必最初的命名，就是最适宜的。因此，群名称的更新，非常有必要。
另外，群名称的更新没有特定权限要求，任何人都可以变更群名称。可以根据这个特点，让大家都参与到『群名称更新』的体验中，带动大家积极性。
Ⅲ善用“群公告”
『群公告』因为其传达的“特殊性”，目前在微信群组中，仅仅只有「群主」有这个特权。但是，还有一个“迂回策略”，那就是——转移群主⇒更改群公告。
另外，在微信群组中，群公告的便利之处在于，它能够同时@群组里的每一个信息传达更加便捷。尤其是当群组人数增多，超出百人，信息量较大时，提醒大家关注更便捷。
Ⅳ降低“落脚点”
其实，每一个“群组”、“社群”都是一粒种子，既能成长为参天大树，也可能带来鸟语花香。但对于群组、社群的经营，虽然能够一日暴增，变成百人群组。但是，长成参天大树，或是开花结果，需要悉心的照料以及不时的修剪枝叶（移出不良分子，潜水或是常发广告者）、浇水施肥（发红包或是其他福利）。
降低落脚点，是将梦想装进“脑袋里”，而不是经常挂在嘴边。哪怕你有大大的梦想，在群组或是社群中，你只需让大家看到、感知到，“每天进步一点点”就足够了。要知道，未来的路遥遥无期，能够陪你走到最后的，有疯子、同道中人、知己，还有自己。
Ⅴ找到“支撑点”
即便，我们已经将大大的梦想，转化为了小小的脚步，但在实际操作中，不可能也没必要都是“亲力亲为”。所以，在这个磨合、组队、建群过程中，找到合作者、同道中人，也是很有必要的。
另外，也要权衡自身能力，是不是适合做一个群主/社长/领导人，必要时的“让贤”也是很有必要的。
就像，你要吃的是苹果，这颗苹果树长在谁的地里，也许不是最关键的。真正的问题是，你能不能陪它成长、开花、结果、成熟，并在这个过程中，不离不弃。
“给我一个合适的支点，我能够撬动地球”，如果你找到了那个「合适的支撑点」，你将能够事半功倍，驾轻就熟。
感言：
回顾自身，以及身边那些牛人、大咖，或是创业导师，在社群运营初期，难免会有跌跌撞撞。但最终他们能够成为牛人、大咖、导师，很关键的一点，就是——反思与坚持。
「罗马不是一起建成的」，群组/社群/社区也不是三五天就能风生水起的。在这个经营过程中，肯定会有困难、阻碍、不解、困惑，就好似「门槛」，只要你过得去，它就不是槛。但如果你目前能力无法满足它的要求，那也无法走进那道门，哪怕那是一扇玻璃门，尽管你对门内的东西一清二楚，但进不了门内，仅仅站在门外，终是一无所得。
就像“站在岸上游泳，你无法成为勇敢的水手”，若是想要能够乘风破浪、会当临绝顶，那么就需要你我具备“不断试水、肯登攀”的反思与坚持。既不能总在一个坑里跌倒，也不必躺在坑里一蹶不振。要知道，道路尽管崎岖坎坷，但是两旁野花、绿林，何不是一份美丽。
这，仅仅是起点，期待着能够与你一同，在社群创建运营中，一路同行，欣赏更美的风景！
ps如果你在社群创建运营上，有什么好的建议，或是可供学习分享的资源，也可以在下面留言回复哟∩_∩
