生病了几天，简书也断更了，就当真正的好好休息了一周吧。现在基本康复了，从新开始新一轮的学习！最近学习到的内容的确有些水分过高，内容压缩一下，加快学习速度。
“满足感并不一定带来高绩效”
这是一个辨证的观点，不一定指的就是会有此类情况产生。这里提到的满足感以工作为界限，划分为了个人需求的满足感和与工作相关的满足感。个人满足感的提升未必会带来工作绩效的提高，文中提及了工作环境是给出个人化的和工作没有任何联系的，这里存疑。良好的工作环境对工作的完成效率和得到良好的绩效一定是相关联的，无论是实际情况还是大数据都可以证明这一点，所以这个例子不是很恰当。
我认为可以换一个例子，比如有的员工喜欢某种类型的领导或者说某种领导风格。这就像我们上学的时候，有的学生喜欢逻辑强比较睿智的老师，而有的学生喜欢温柔的喜欢和学生互动的老师。相反的，如果遇到自己不喜欢的老师就会影响学习成绩。在工作中，这种对于领导的挑剔就是更加典型的个人需求，这种需求得到满足之后让自己感觉上更舒服，而未必会带来良好的绩效。
面对这类情况，我们可以做出调整满足以下两个要点：
1、满足员工的需求，让员工获得满足感
2、让员工的满足感来源于工作本身而不是个人需求
工作本身包含几个指标：薪资、晋升、信任、同事关系、工作本身。合理的薪资激励和晋升路径可以让员工减少不满，充分的信任也可以减少监督和猜忌，让工作更加的高效。同事关系也就是团队氛围，这不仅影响一个员工，而是整个团队。我曾经服务过的一家公司有两个办公室，一间从公司开业那天起就死气沉沉，要么就是所有人都保持沉默，要么就是不顾他人大声喧哗。公司没有做出任何有效的措施和调整，正是因为公司的高层就存在沟通障碍，甚至认为这种工作氛围是正常的。他不知道的是，很大员工会逃到另一间办公室休息一会，舒缓以下压力。而另外一间办公室聚集的是运用人员和性格比较开朗的员工，工作的时候高效工作，完成工作后会一起说说笑笑，甚至讨论专业内的知识非常融洽。这种同事关系和团队氛围是微妙的，但是也很重要。
最佳的状态自然就是让员工能够从工作本身产生满足感，让员工爱上自己从事的工作，并且不断精进，不断创新。这就需要领导在工作本身对员工进行引导，鼓励创新。“笨就是每次用同样的方法，却期待产生不同的结果。”不断尝试，不断突破也是可以给人带来很大的工作本身的满足感的。
