作者： 克莱顿·克里斯坦森
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，那些以精于管理著称的公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。
作品目录：
引言
第一部分 大公司为什么会倒闭
第一章 大公司怎样会倒闭
第二章 价值体系和创新的推动力
第三章 机械挖掘机工业中的突破性技术变化
第四章 上升了的东西不能下降
第二部分 管理突破性技术的变化
第五章 按用户需要开发突破性技术
第六章 使公司规模与市场规模相匹配
第七章 发现新的和刚开始出现的市场
第八章 产品所提供的性能、市场需要和产品的生命周期
第九章 管理突破性技术的变化：实例研究
第十章 创新者的窘境：总结
部分笔记：
“第一种模式是技术上较为简单直接的破坏性创新。这种模式一般会以一种独特的结构重新组合现有的技术，并使这些产品在磁性数据存储和检索领域方面的应用成为可能（在破坏性创新出现之前，这在技术和成本管理上都不具可行性）。
第二种创新模式是，硬盘产业开发先进技术的目的总是为了延续产品性能改善的固有轨道，以实现更好的性能和更高的利润率”
“第三种创新模式表明，尽管成熟企业在引领延续性创新（包括从最简单到最具突破性的延续性创新）方面拥有技术上的优势，但在开发和应用破坏性技术方面，引领行业潮流的却总是行业新兴企业。”
“这些领先企业似乎被它们的客户牵绊住了手脚，从而在破坏性技术出现时给了具有攻击性的新兴企业颠覆主流行业领先企业的可乘之机。①为什么会发生这种情况，为什么这种情况还在发生？”
“价值网的概念（即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应对措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化）”
“成熟企业在延续性创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现并不是由成熟企业和新兴企业之间技术或组织能力的差”
“企业在为新兴技术找到新市场方面的局限性可能会成为制约企业创新的最大障碍。”
“为什么领先企业总是能够很快进人髙端市场，为什么进入低端市场会如此艰难？正如我们即将分析的那样，理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确，而且利润率更低的低端市场。”
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