12月6日，陌陌公布了截至2018年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则（GAAP）计算，陌陌第三季度净营收为36.48亿元，同比增长51%；归属于陌陌的净利润为5.8亿元，同比增长7.71%。
如此亮眼的财报背后，是否隐藏着危机呢？就此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流。
贫道以为，陌陌的发展趋势并不复杂，依然是社交。营收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。其核心的转型，在于激活现有用户池中，大量不活跃或半活跃用户的热情。
由此，陌陌最需要破解的瓶颈，不是盈利难题，而在于用户层面。
其一是社交属性随着时间推移而发生变化。
用户在迭代过程中，Z世代用户作为陌陌相关社交产品的用户池，已经进入了天花板阶段。陌生人社交，一旦经过一定时间沉淀，最终都会滑向半熟人社交，以至于和微信的差异化变得界限模糊。
其二是新的用户增长点较难以开拓。
陌生人社交本身带有强烈的“主题”设定意味，这也使得其社交产品如果不能快速迭代出更多完成陌生人之间破冰的“新道具”，其用户黏性和使用习惯都会快速降温。
同时，Z世代对于同质化的一些泛娱乐网络内容，已经开始聚合到少量平台，而以直播完成突破的陌陌，在直播格局已经逐步固化、大量玩家退场的当下，也同样面临着能否持续的难题。
据了解，去年刚刚推出的直播业务仍然是陌陌目前的核心增长动力，而目前直播行业竞争已经白热化，短视频迎风赶来，未来陌陌的发展该如何转型，已经成为了一道必答题。
愚以为，陌陌的发展趋势并不复杂，依然是社交。营收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。其并购探探的目的，也是用相对不易变异成半熟人社交的新生代产品，来为其创造一个更长的陌生人社交窗口期。
其核心的转型，在于激活现有用户池中，大量不活跃或半活跃用户的热情。换言之，从最初陌生人社交由于颜值经济而导致的过度头部用户亮化的状态，向中平颜值、内秀以及更多个人社交个性化风格的引导来达成。
火爆的直播为其做过探路，比如一些适合互动参与的游戏类直播、社群直播等。
陌陌的陌生人社交，不应该最终变成一个逐步半熟人化、高度接近熟人社交应用模式的形态，反之，应该更加分众、将不同社交需求、不同特质的用户，进行分类分众激活。
用“新道具”、“新玩法”的方式，直播是一次成功，但仅仅依靠直播，并不能最终成就陌生人社交的题中应有之意。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
