2022年第222篇书评

【书名】冯唐成事心法

【作者】冯唐

【耗时】55min

【类型】经济理财－管理

【简介】他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

【收获】一、天赋少见，一个人要怎么判断自己在某方面有没有天赋呢？提供辨识自己有没有天赋的三点建议。

　　1.虽千万人吾往矣。如果大家都反对你做一件事，但你还是偷偷摸摸想去做，长期偷偷摸摸想去做，别人怎么拦你都没有用，这说明什么？你在这件事上有天赋。

2.你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。

3.你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。

二、我把我能够工作、生活两不误的最重要的秘诀教给大家，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。

　　第一，有所逼

　　有所逼，就是不得已，使劲儿push自己。

第二，有所专

　　有所专，有两方面。

　　1.专心，该酒时酒，该花时花。

2.专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业。

第三，有所规

第四，有所贪

三、所谓“临事静对猛虎，事了闲看落花”就是这个意思。遇上事的时候，要好像面前有一只猛虎，事完了就该看花看花，该赏月赏月。

四、这个“猛”其实有各种表现，那如何判断一个真猛人？

　　第一，对自己狠，才是真猛人

　1.看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。真的猛人，是对自己。他对自己狠和严的程度，要永远多于对其他人的。他要求你的，他能做到，如果做不到，就有问题。

　　2.从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的。

3.真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊、如履薄冰。可假的猛人，你会听见他说，他牛，他有多牛，他就比你牛。

第二，真猛人的修炼：“敬”“恒”

　　那如何做个真猛人呢？方法不复杂，但是做起来并不简单。

　　曾国藩说：“敬字、恒字二端，是彻始彻终工夫。鄙人生平欠此二字，至今老而无成，深自悔憾。”“敬”和“恒”，是从开始到最后都应该严格遵守的两个最重要的修炼方法。但他评价自己，说今生欠这两个字，所以老而无成，自己非常后悔。曾国藩都还认为自己做得不好，你可以想象要做到“敬”和“恒”有多难。

四、为什么要建立自己的核心竞争力

第一，做擅长的事，容易成

第二，在主业做到顶尖

五、如何当家做主，如何有自己熟悉的行业？

　　1.选准切入的维度。你要挑什么地方是你的主业。

2.选职能。

3.选区域。

六、对待流言蜚语的方式有两种。一种是有才能的人对待流言蜚语的方式，“悍然不顾”，就像我说的，“天下事只有两种，第一种是关你屁事，第二种是关我屁事”，我就这么干，甚至跟你唱对台戏。另一种是有修养的人，他们更加低调，等待闲话平息。

七、负面舆情管理的要义有三个。

　　第一个，在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形。负面舆情管理的精髓是，最好不要有大的负面消息出来。

　　第二个，如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应。唾面自干，希望有其他人的负面消息救你，希望大家对你不再关心，等闲话自己散去。

　　第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对。树立另外一个声音，你能写，我也能写，你的嗓门大，我的也不小。

八、如何克服愤怒呢？

　　1.要把愤怒当成一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了。

　　2.要经常告诫自己，要能行能藏。

九、如何对待妒忌和贪婪

第一，何谓妒忌和贪婪

妒忌和贪婪是天生的，对于成事者一生的日常，我们如何面对它们反而是一个巨大的问号。如何正确管理妒忌和贪婪，才是一生的修行。

　　第二，如何管理妒忌和贪婪

答案是很遗憾，没办法。

第三，冯氏秘籍

十、如何战胜自己，战胜逆境

第一，看脚下

第二，不断行

第三，莫存顺逆

十一、如何提高睡眠质量

　　有十六条提高睡眠的法则。

　　1.保证规律睡眠。

2.保证适合自己的睡眠时间。

3.睡前撒尿。

4.定时拉屎。

5.床头放一杯水。

6.不要看手机入睡。那看什么？看书。看本纸书，看唐诗、宋词、元曲，或者看一本艰涩的书，看一本你看了就困的书。

7.不要太胖。

8.静坐，在睡前放下执念。

9.适度性交。

10.保证运动量。

11.适量饮酒，饮酒到量。

12.咖啡和茶，要因人而异。

13.接受。

14.不作恶，多行善，不极端。

15.药物。

16.如果真是从1到15条都不行，药物试了几种，每种都坚持了一阵子，都按时按量吃了，还是不行，那最后只有一招―硬扛。

十二、如何管理欲望，在我看来，分三点。

　　第一，如何管理欲望

　　1.尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源。

2.警惕自己的好胜心，它很可能是把“双刃剑”。

3.中庸。

第二，分清欲望和志向

第三，构建自己的乐园

十三、第一，什么是战略

　　麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。看上去很简单，但里面有几个核心词，帮大家提取一下。

　　第一个核心词：行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。

　　第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。比如，一个姑娘刚能温饱，你让她去买爱马仕的包，这个是有问题的。一个人刚有点钱，想找点微醺的感觉，你让他买高级红酒就是有问题的。但是如果刚刚温饱的女生，你卖她时尚杂志；刚刚有点钱想喝一口的人，你卖他二锅头，就没问题。这些是系统性的问题。

　　第三个核心词：合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？

十四、“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”

　　1.“勿意”，不要臆想，不要异想天开。不要“我认为”“我以为”，不要你想。你完全可以到现场去看看到底是什么样，去问问专家，专家会告诉你真实的世界是怎样的。

　　2.“勿必”，不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。

　　3.“勿固”，不要固化印象。不要说“我就这样了，敌人也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的，它们不会产生任何的变化，它们都会按照我想象的它们这样，一直持续待下去……”，事情往往不是你想的“这样”。

　　4.“勿我”，不要过于自我。自我是个好东西，一个人没有自我，定不下来事。但是一个人如果总想着我我我，看不到周围，看不到竞争对手，看不到客户，看不到同伴，事情也是没法做下去的，也无法从小处着手，因为他被自己框得太狠了。飘在云里，漂在水面，沉不下去。

十五、带团队的四条铁律

第一，勤

　　我引曾国藩的一段话：“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。

第二，放

　　曾国藩说：“前曾语阁下以‘取人为善，与人为善’。

第三，势力

　　曾国藩说：“用兵之道，最忌势穷力竭。力，则指将士之精力言之；势，则指大计大局，及粮饷之接续、人才之可继言之。”

第四，理想

　　“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者”，真的名将，能让人一直跟着他的，没有钱一定不行，但有钱不意味着一定行。一个好团队，不是靠薪酬维持的。

十六、激励靠什么？激励也有三个杠杆。一是Money，钱；二是Opportunities and Position，机会和职位；三是Values and Believes，价值观和理想。

十七、会议往往有以下四大痛点。

　　第一，冗长。

第二，无效。

第三，伤感情。

第四，冷场。

十八、如何倾听不同的意见？

　　想倾听不同意见，有两个最核心的问题：一、你要鼓励别人说出来；二、如何去听，如何去判断。这两方面缺一不可。

十九、公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。

二十、“如何讨喜”，如何招人喜欢。讲三点：第一点，喜欢是怎么回事，以及喜欢的残酷事实；第二点，为什么讨喜很重要；第三点，如何讨喜。

二十一、我克服焦虑症的办法，有几个特别常用也好用的：

　　第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了；

　　第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了；

　　第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯

二十二、什么是一个成事者的自我修养？

　　曾国藩提炼出三方面：一是有志，志气；二是有识，见识；三是有恒，有恒心，能够持久。

二十三、人的大志向分为四种。

　　第一种，为天地立心。你应该有什么样的世界观、人生观、道德观。

　　第二种，为生民立命。自从开天辟地以来，天地一直存在，未来还会存在。但是当下活着的人，中国土地上的人民应该过上什么样的日子？为生民立命就是帮助活着的人过上好日子。

　　第三种，为往圣继绝学。

第四种，为万世开太平。

二十四、关于跳槽管理，有三点。第一，要不要跳槽；第二，如何跳槽；第三，跳槽秘籍。在跳槽流程的关键节点，有哪些最重要的、最隐秘的小技巧、大技巧。

二十五、跳槽的几个关键点：

　　第一个关键点，一生中要有几个贵人。

第二个关键点，一生中认识一两个好的猎头。

第三个关键点，要在你所在的细分行业内做出名号。

第四个关键点，在工作期间，包括跳槽前、跳槽后，以及跳槽期间，做好手头工作。

第五个关键点，要避免几个坑。

十六、如何正确看待运气有两点：第一，事情成败全靠运气；第二，和运气对赌。看似矛盾的两点之间，大有深意。

【金句摘抄】1.管理是一生的日常，成事是一生的修行。

2.曾国藩说：“趋时者博无识之喜，损有道之真。”

【下一步行动清单】

【一书、一点、一行动】

一书:你需要的一本书。

一点:你需要的才是重点。

一行动:一个知识点一直践行。