刚进大学，学生会、广播站、社团会等等的纳新公告铺天盖地，大家奔波与各种面试。有的同学是第一次参加面试，有的同学确早已是面试场上的老手。就这样有的经过一轮、有的是两轮、有的甚至三轮面试，师兄师姐们综合了你的才华、眼缘，相中了你。你最终成为了部门中的一员。
在部门待了一两年的你是否参加过部长竞选？
一年下来，有人会退部，有人会留任。留任的同学大部分会选择参加部长的竞选。这一次的竞选，不仅仅只是靠一场演讲来决胜负。很多同学都会把那场竞选看得尤为重要。其实不然。
大一下学期，我所在的学生会就举办过一场“如果我是部长”的演讲比赛。这场比赛只是针对学生会成员，大家代表自己部门参赛。那次，参赛选手们都把这场演讲比赛当成了部长的竞选。大部分同学都是在讲自己的优势，自己能为部门带来什么，最后再来句结语“最后，我希望我能当选我们部门下一任部长”。
在我看来，那次并不是一次成功的演讲比赛。当初筹划这场比赛，学生会主席为的是在学生会里举办一个活动，增加各部门之间的交流，这才是主要目的。对于同学在场上的表现与之后的选任部长并没有多大的关系。
后来，参赛的选手并没有一定都成为部长或副部；而单选部长或副部的同学有的当初也并没有参加比赛。
演讲比赛的冠军是文娱部的一位同学，她后来并没有成为文娱部的部长或是副部。她之所以夺冠是因为她把这场比赛看作真正的演讲，从“如果我是部长”的角度出发完成了她的演说。
所以，有时候，竞选的演讲并没有我们想象中那么重要。
曾经有个同学跟我抱怨为什么我要在她下面做事？凭什么她是部长，我只是副部？每次海报都是我来做，我做的并不比她少啊！我问她，她们部长平时都负责什么。她说“她平时就是有活动拍拍照片，还有负责跟老师交流。像我这种平时都不找老师的只能吃亏了。”当时的我只能是找其他话题安慰她，毕竟别人的部门我也不了解。
之后一次偶然的机会，我跟这位同学共事一个项目后，我隐约知道了为什么当初她只能当一个副部。作为一个项目的负责人，今天晚上要交的材料，部分东西还没弄清楚，她不急；晚上十一点前要把材料发给总负责人，她也没发。似乎这些事都跟她没多大关系。
缺乏责任心，其实才是你成为副部的主要原因。
小L是我高中同桌，死党加闺蜜。她曾经说她在纠结要不要竞选部长，问我觉得她该不该参加。我觉得那是个锻炼自己的机会，于是建议她参加。如果是现在的我，一定不会轻易推荐她参加。她所在学校的风气跟我所在学校完全不一样。她学校的攀比气息太重了，重得能让外联部部长透不过气。
在我们学校平时奖品都是常见的一本书或本子，而小L所在学校的奖品都是相机、拍立得、口红YSL或纪梵希、暖电宝等。这些在我看来都是奢侈品。买奖品的钱都压在了同桌这个外联部部长的身上，她也曾跟我抱怨过压力大，也曾说过她有多羡慕我学校。
有一天我跟她聊天，她说她还在会宿舍的路上。说她今天喝了不少酒。我刚开始以为是什么部门聚会，但是她告诉我她刚应酬完。部门拉的赞助，赞助商一直要让刚来的学弟学妹们喝酒，身为部长的她帮小部员们挡了不少酒。听完我感到仿佛有一股可怕的力量压着我，我不知道该往哪里躲，没有地方让我躲。然而，这样的压力并压不倒她，她就像打不死的小强，撑起了她们外联部。
心理咨询室的孙老师说，对一个人最大的评价就是“靠谱”。是啊，觉得一个人做事靠谱不就是对他最高的评价吗？当你觉得一个人靠谱时不就说明他能及时办理完，以最好的结果呈现在你面前。
僧人大卫·斯坦尔德在TED演讲的感恩和快乐的关系，是感恩让我们感到快乐。责任心与靠谱也是一样，是有责任心才让我们变得靠谱。
是当了副部的同学的不负责任，让前任部长觉得她办事不靠谱最后只是当了个副部；是同桌小L的有责任心，让她的小部员们觉得部长很靠谱，最后团结了部门也成长了自己。
为什么你只是个副部？不是仅仅跟老师聊聊天嗑嗑家常这么简单。没有那份责任心，即使你成为部长，你也撑不起整个部门的担子。
同学，为什么你只能当副部，多反思反思自己吧。
