胡适先生在1920年写过一篇讽刺小说《差不多先生》，在文中，以口头禅“差不多”为名，以寓言方式讽刺了当时中国社会那些处世不认真的人，一方面针砭国人敷衍苟且的态度，一方面也可见其弘扬科学精神的用心，其实“差不多先生”暗指当时社会上所有这种浑浑噩噩度过人生的国人。

鲁迅也曾经说过：中国四万万的民众害着一种毛病。病源就是那个马马虎虎，就是那随它怎么都行的不认真态度。

经过近百年发展，今天读来仍然为之一振。特别是人在职场，原来差不多先生就在我们身边，从未走远。

职场人必须警惕身边的差不多先生，一不小心他们会害了你！

1、差不多先生月薪3000，别人30000！差别不止一个零

A公司是一家大型机械设备加工企业，差不多先生和高负责先生同一年同一批来到公司，三年过去了，差不多先生从最早的月薪3000涨到了月薪4800元，一线普通技工。

高负责先生从最早的月薪3000涨到了月薪30000，成为了公司的生产部门副总经理。

三年前拿着一样的薪资，三年后薪资水平差了不止5倍，是什么造成今天这么大的差距呢？

当年差不多先生和高负责先生同在齿轮加工车间，刚进公司那会两个人还同住一个宿舍。

差不多先生总是对着高负责唠叨，“差不多就好了，你这人太较真了”，“公司又不是你的，你干嘛这样呢”，“加班工资又少，放假还要你跟厂长去模具厂”。

每次唠叨，高负责先生都嘻嘻报之微笑，从未解释过什么。

差不多先生每次的工作都完成的差不多，距离指标和考核总是差一点，排不到最后一位，但是也绝对排不到前10位。连续三年差不多先生一直保持着稳定的态势，始终以差不多的业绩贴地爬行。

高负责同志第一年拿了全厂考核第一，第二年还研发了新的齿轮产品，以公司名义申请了技术专利，从车间调到了技术中心，当上了技术中心的负责人。第三年的下半年，被公司提拔为公司分管生产的副总经理。

短短三年时间，高负责先生和差不多先生就有了这样的差距，再往后推演，差不多先生和高负责先生的差距又何止这是月薪的差别呢？

从月薪3000到30000，鬼知道高负责经历了什么，但是我们知道差不多先生从月薪3000到4800，确实没经历过什么。

2、警惕你身边的差不多先生，一不小心他们会害惨了你

在我们的身边，确实不乏这样的差不多先生，他们对什么都是差不多就好，就如胡适先生文中的《差不多先生》那样。

的确，在日常生活和工作中存在着许许多多的“差不多先生” “当被问到‘工作完成的怎么样了？’时，许多人总是会说：‘已经差不多了’。

胡适在文中写到：

差不多先生他常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

差不多小时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”

后来他在一个钱铺里做伙计；十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔礼道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”

有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。

在现实职场中，我们也往往遭遇身边的差不多先生。

“差不多是差多少？”高负责直直地盯着差不多先生：“差不多也许是3天可以完成，也许是5天；也许只完成目标的60%，也许可以完成70%。”

高负责实在忍无可忍，对着差不多先生吼道，‘差不多’可能是‘差很多’！你知不知道？差不多就是有差距，有差距就是差很多！

工期耽误了，按照合同就得给对方赔付损失，你明白吗？

这样下去，真的要被你们害惨了，高负责实在是怒了！

职场人士，必须警惕你身边的差不多先生，一不小心他们就会害惨了你！

凡事差不多，实在是差很多啊！

你是老板，手下的经理是差不多先生，你这个经营基本扯淡。你是主管，你遇到的员工是差不多先生，你操碎了心，也白费啊！

3、差不多是病，得猛药才能去沉疴

对于高负责来说，细致、精心、认真是最根本的品质，也是最可贵的态度，对于任何细节、任何小事都以完美的态度来对待，从来不会粗心大意。

如果说粗心大意有时是无心之过，那“差不多”则是意识的问题。在我们的工作中，一定要传承一丝不苟、执著敬业的精神。从思想深处杜绝“差不多”心态，杜绝日常的粗心大意。

正如平凡与伟大之间，差的就是那么一点点超越。爱迪生说：“天才是1%的灵感，99%的汗水。”

现实生活中，有很多时候，很多的事情就差那么一点点，而正是这一点点，就造成了巨大的差别。如跑百米的10秒和9秒，就差这么1秒，那就是业余和世界冠军的差别。

自古有话，差之毫厘，谬以千里，一味以差不多先生自居的人，我得郑重告诉你，差不多这是一种病，得猛药才能去沉疴！

差不多先生的根本在于思想理念缺失，意识里没有责任和担当意识，凡是敷衍了事。

其次在于思维能力缺失，对事物及出现的问题缺少理解分析的认知能力，也是典型的能力不足综合症。

再就是差不多先生大多技艺不精，对于问题的解决能力匮乏，稍微有点复杂或者需要变通创新的工作对他们来说都是天大的挑战，懒癌把住了一切努力的出口。

针对差不多先生的三大典型症状，得从以下几个方面，来点猛药，对症下药，方能去除沉疴。

首先，补足思想意识的钙，治好没有责任担当的软骨病，让差不多先生端正思想态度，要深刻认识问题的重要性，从思想教化入手，从态度转变开始。

其次，强化学习，补上思维缺失的维生素，思维不健全，自然对问题缺乏理性科学正确的认知，必须在思维能力方面下点猛药，补上维生素缺乏的思维无力综合症。

再者，就是针对性进行技艺水平的强度训练，提高差不多先生的技艺水平，让差不多先生在工作效率方面迈向新台阶，通过技艺训练和提升来达到根治差不多先生的能力缺失综合症。

差不多先生，醒醒吧，一定记住：今天差不多，明天差很多！

别了，差不多先生！职场人必须与你同仇敌忾，势不两立！