写在前边

我们每个人都会不同程度的受到身边人的影响，最典型的也是最深入人心的两句话是：努力赚钱，才能过上幸福的生活。人这一辈子一定要生个孩子。

这两个观念之所以源远流长，为什么？不是因为他们是真理，而是因为这两个观念本身有其内在传播的动力，身边人甚至整个国家都是支持这两个观点的，可流传度广的就真的对吗？

很多人赚到100万，会把目标再次提高，因为这种外在的满足感很容易逝去，所以我们就像小猫一样，在追着自己的尾巴找幸福，其实幸福就在当下的每个瞬间里，只是你没有识别它的能力而已。

有了孩子就会幸福，是啊，曾经我也这样认为，可是生了孩子发现孩子就是碎钞机，同时每天还要跟孩子斗智斗勇，有时候真的不想活的那么累，可是孩子产生出来了，塞不进肚子里，只有硬着头皮去变聪明，变得勇敢，变得越挫越勇。很多夫妻生完孩子之后，幸福指数会降低，直到孩子上大学，幸福指数才会慢慢回升。

由此可以看出，我们内在得很多观念和思考模式都是错的，而斯蒂芬科维的这本书，就是让我们重塑自己的观念，从习惯开始打造一个全新的自己。

积极主动这个习惯之后（查看《高效能人士的七个习惯》：如何彻底的改变自己？），介绍后边六个高效能的习惯，内容会有点长，不过我会尽量精简的：

以终为始

这个习惯是自我领导的原则，可能这样说有点懵，你可以想象一个场景，在你死后的追悼会上，你希望身边的亲戚、朋友、儿女、父母都怎么评价你的人格，你希望他们记起来关于你的事情是哪些？这样你就会很清晰，你究竟想成为什么样的人，人生该做什么样的事。

任何事物想要实现其实都有两次创造，首先是在头脑中想象和构思，就是智力上的；其次就是付诸实践，即体力上的。

我们说的积极主动其实就是第一次创造，而以终为始就是第二次创造。

以终为始就意味着要带着清晰的方向和价值观，来诠释自己人生的每个角色。

首先要写下的就是个人使命宣言。

它主要包括的是你做事遵循的品德、你的贡献和成就、为此要遵循的价值观和原则三方面内容。说白了就像是《宪法》一样，对各种法律都有指导意义。

一定会有人抱怨说，人生那么长，哪有人能一只遵循一种原则做事，总是要有所调整的吗？可是别忘了，我们每个人在任何时候都有选择权，在你要放弃自己原则的时候，可以想一个问题，你真的没有别的选择了吗？

我在社群里认识一个妈妈，她和她老公都是教师，但是他们所处的那个区域环境不是很好，她为了给孩子更好的生活环境，放着学校的免费住宿区不住，找了一处开车大约需要30分钟的地方租房子了，身边人都各种问她图什么，但她知道自己想要的是什么，她做了主动选择，而不是被动接受。

制定个人使命宣言其实要从影响圈开始，逐步扩大自己的影响圈，我们的个人产能就能提高，我们生活中各个方面也会变的更好。

其次，以正确的原则为中心才能真的高效。

每个人的生活的中心都不同，或是以家庭，事业、伴侣、敌人、宗教等等，可这些中心很容易让我们失衡，做出一个选择之后，会觉得有愧疚感，有失落感，即使做出了选择，在执行过程中依然会觉得不踏实。

书中有个有趣的例子：如果你和配偶已经买过了音乐会的票，你们都非常期待晚上的美妙音乐，可是这时候老板在下午吃饭时候给你电话，让你加班，因为第二天一上班有个重要会议要举行，此时你应该怎么办？

以原则为中心生活究竟是什么，书中给了以原则为中心做选择的几个特征，如果你符合了这几个特征，拿你做的选择就对了：必须是主动的选择，同时是最佳方案；是最有效的选择，并且是基于原则，后果可以预测；这个选择是为了提高自身的价值，对未来都有深远的影响；这个选择有利于你和别人形成互赖的关系；这个选择在执行的时候，内心是没有羁绊的。

最后，撰写使命宣言，并付诸实践。

不要根据你的现状来预测未来，因为这样有很大的局限性，要拓宽思维，认识更多更先进的思考模式。亚伯拉罕.马斯洛曾经说过一句话：善用榔头的人往往认为所有东西都是钉子。查理芒格多次说要掌握多元思维，我想这就是每个人要不断学习的意义。

不仅是个人，其实企业和家庭也可以撰写使命宣言的，但是集体的使命宣言，就要集体参与，先别着急否定，就像和孩子定规矩，如果是父母单方面决定了，那孩子反抗很正常的。

要事第一

时间管理最有效的方式，就是要事第一，我们听过很多关于时间管理的说法，但都有各自的局限，因为时代一直在变，像是柳比歇夫的时间记录法，真的过时了。

我们在做时间管理之前，要做一个矩阵图，就是把事情分为四类，重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。

要优先处理的是重要不紧急事件，而我们多数人都在做各种紧急的事情，柳比歇夫在《奇特的一生》中明确表示，他不会接受紧急的任务，因为这种任务很有可能做的不好，依然要交，会损害自己的自信心。

彼得.德鲁克曾说过：高效能人士脑子里装的不是问题，而是机会。就像很多马云爸爸，这种企业家他们都是活在未来的。

事件管理的本质是自我管理，自我管理要遵循的是原则，而不是任务紧急或是不紧急，我们要重点关注的是对自己影响深远的那些任务，就是重要不紧急事件。要做到以这种事件为中心，需要做到以下四步：

确认角色：把每个角色一周要做的事情，都分别记录下来，不用想的太多，这一步就是像列清单一样。

选择目标：在每个角色中都跳出一两个在本周你要做的重点的事情，这些目标一定包含着重要不紧急事件，基本上每个角色找出1-2个事件即可。

安排进度：为上一部挑出的任务，安排好时间。

每日调整：因为一些突发事件，可能事情没有圆满完成，这时候你就可以调整计划和目标，再实行计划。

那么问题来了，那些紧急的事件该怎么办？授权给别人或是直接拒绝。有些可有可无的活动，不要碍于面子不敢拒绝，毕竟时间和精力都很宝贵。同时我们要善于做授权，给对方说明预期的成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确惩罚，这样别人在做你交代的事情时，也就更顺畅了。

授权时就要有充分的信任，否则就不要随便授权。

这时候我竟然想到的是我授权我老公看孩子时候的事情，现在看来我确实做的不好，我没有告诉他一些孩子的本性，也没有告诉他一些和孩子相处的绝招，如此以来不顺利其实是预想的到的。

以后在做授权的时候，我会认真列下这几项原则的。

个人领域的高效能习惯已经完了，总结一下其实就是，积极主动、以终为始、要事第一。这每个习惯中都有大量的知识，需要认真研读践行，长期坚持才能拥有这些习惯。