今天是我们工程审计进点的第一天，在进点会上听了关于工程的情况介绍，对如何有效管理有了一些心得，书写下来，留作记录。
需要审计的工程是煤矿的技改项目，总投资额大约13亿，建设工期从2004年开始到2017年结束，总时长约13年，这是一个跨度非常长的工程，以往见到的工程项目做多了是5年建设期。这是个大项目工程资料非常多，每年都有资金的进出，账务处理过程异常繁琐，我听了就头疼。最大的问题是，工程要竣工验收了，很多资料都没有准备好，缺这少那的，并且不同部门出来的数据前后不一致，财务人员对于自己提供的数据也不敢说没问题，因为时间太长，掌握的资料不完整。
详细的就不再说了，当时听完，我就在想，这么大的工程，去年也就开始联合试运转了，大家都知道将要验收，需要很完整的工程资料，且项目需要省级部门验收，如果验收不通过，就属于违规生产，面临罚款的风险。这么明显的事情，为什么没有提前做工作，将所有资料准备好呢。听到的解释是部门领导更换了多任，以前人员交接工作时资料不完备，延续下来资料不完整，同一工程管理部门多，且相互交流少，数据不统一，账账、账证、账实三方面都存在一定的问题。不禁感叹，平日的管理是多么的重要，一点一滴做好了，到最后收获成果时是多么的轻松。
具体工作的管理状态我不太想评价，因为不了解情况，会带有偏见。我由此想到个人成长的系统管理上面，我自己的个人成长也是一个长期过程，会经过几年，十几年，几十年，甚至是伴随我一生。如果也像这个工程一样，每一步都做得很随意，记录不完整，各个领域、各个器官之间不协调，学习的知识与系统不统一，不加工整理，那么自己的个人成长系统就会像上面介绍的工程那样，想要总结，竣工验收，收获成果时，发现无法有效推进，甚至是无法完成最后的工作，看不到最终的胜利果实，因为自己的过往没有扎实做好，该整理的没有整理，该存档的没有存档，该消化的没有消化，该舍弃的没有舍其，整个系统无法协调运行，人生一团糟。
想想这个场景就觉得恐惧，由此看出还有什么理由不好好做自我管理系统，不好好建设自己的知识管理系统，不好好记录自己的一言一行，修正自己的行为，遵照规律行事。最终自我状态的不连续性跃迁来自日常一点一滴的积累与探索，台下十年功，台上一分钟。
【书写88】管理蕴藏在生活中
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