复合型人才的来源不仅是因为内部需求而衍生的外部招聘，更重要的是依赖于企业的有计划有针对性的发展培养。
培训的开发，要结合企业的发展战略，要有前瞻性地去了解未来几年内发展地方向、业务地重点，从而挖掘出所需要地技能/能力，根据这个方向来制定相应地培训，做到因地制宜的培养人才。
同时，我们在招聘人才的过程中，也要考虑候选人是否保持持续学习的动力，终生学习不是口号，是一种能力，或者可以认为是一种软技能：适应力。
我们在追求人才的同时，也需要变革现有的企业文化来适应时代的发展和人的需要。
文化的变革亦不是口号，而是需要落地的方案或者是动作。
很多人常常会觉得企业文化是很空洞、很大的东西，水滴石穿很难量化、很难捕捉。而且不同人对企业文化有不同的理解，真正落地开花成什么样也很难把握。
所以，找到核心很重要。
我认为，好的企业文化不管以何种形式、用何种口号最终还是以“人”为中心的，从而更好地为企业目标服务。
得到这个结论之后，就很好展开对于提高员工体验感的落地行动了。
员工在一个企业中的生命周期是怎样的？那我们就从这样的生命周期去挖掘提升员工的体验感。所采取的一系列行动都需要有统一的标准、流程供各执行层面的员工参考操作，才能真正的落地。
