最后是“战略就是协同”了 —— 就是建立所有行动、资源之间的因果关系：
通过各运作环节之间的协同，才能使上上下下的人一致地付诸行动。
所谓协同，就是按照一定的规则，使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”，使要素之间产生你中有我、我中有你、有机契合、重新组合的化学反应，获得“1+1＞2”的整体效果，甚至产生裂变式的效益。
这些词都很好，强调“有机”、“化学”等等，好像物理就不高级（O(∩_∩)O哈哈~）—— 但问题是往往连物理都搞不好，也就是连基本的逻辑都没梳理清楚。
具体做的过程中：
1. 组织协同
2. 生态协同
3. 政商协同
4. 资源协同
结论：
战略不是一颗珍珠，而是一整串珍珠项链。
制定战略的路径源于预见，核心在于找魂，关键在聚焦，而最终的成功则在于协同。
写道这里，其实作者的思路已经相当明确了；后续的战略实施，其实是一脉相承的，同样是以“人”为本 —— 关键人。
