语言决定了我们思维的边界，而提问引导了我们思考的方向。
很多模型和名词，是由提问得出的，但是我们习惯记住结论而忘记了源头。
比如企业愿景和价值观，在学校上过管理学课程都会接触到，办企业上来就讨论这些。但是并不明白这些名词是如何得出的，也就不理解为什么企业要搞懂这些东西。
比如波特五力模型分析，是分析市场竞争的很普及的工具，这个模型使用普遍，以至于遇到市场分析我们就习惯于拿它来用。但波特在提出这个模型时，很可能就是问了自己一个问题：企业所处的环境，都有哪些方面的要素？通过一个问题，进而引导自己去全面思考环境本身的参与者，进而构建出一个模型。
比如SWOT分析，这个模型的使用就更普遍了。随便拿来一个东西都可以进行SWOT分析，优势，劣势，机会，威胁。也许这个模型当初提出的时候，源自于一个问题：产品的特点是什么？应该如何利用这些特点？特点，自然有优点和缺点，如果利用优点，就是发现机会，如何规避缺点，就是发现威胁。
锻炼自己提问的能力，还有一个作用，可以过滤掉换皮知识。什么意思呢，很多知识本身我们接触过，但是我们习惯于用语言和词汇把他们包装成陌生的样子。但是如果我们知道源头的问题，任何衍生出来的名词和模型，以及解决方法，都不会干扰我们的思考。
