2021年9月3日 周五 深圳 晴 697/1000
【主题】组织行为学之交易型和变革型领导理论（4）
【字数】1171
昨天的简书分享了众多领导理论中之一，即管理、心理学家伯恩斯的交易型和变革型领导理论，并将交易型的类型、主要行为等做了简单的叙述。
昨天分享了“交易型”领导理论，简单回顾一下，所谓交易型领导，可以这样简单地理解：我是你领导，我安排你工作，你要好好做。做得好，我就给你发工资、发奖金；做得不好，不发奖金还扣你工资。这类型的领导重视自己的权威、地位、重视目标任务、看重标准、流程和任务的结果。
今天将该理论的第二部分 “变革型”领导理论。（以下编号接续昨天的编号）
1、交易型和变革型领导理论
①变革型领导的含义
变革型领导理论，从字面上来理解，我们可能会理解为这类领导注重变革。而该理论的精髓在于这类的领导更看重理想、愿景、组织价值观。他们会更明确组织未来的愿景，激励所有的成员努力付出，实现个人自身的价值，将员工的个人价值与组织的目标愿景结合，更能激发团队成员中的个人动机，同时也能够很好地调解团队中的内部矛盾，
②变革型领导的主要行为
行为之一：魅力
变革型的领导散发出个人魅力，使其追随者们明确组织的愿景；领导者的个人魅力也会潜移默化地影响到这些追随者，使得他们在这样的组织中、在这样的领导下倍感自豪，产生归属感；继而他们感觉在这样的组织内部赢得了尊重和信任。
行为之二：激励
变革型的领导对其下属会有比较高的目标期望，鼓励他的员工把目光放在更长远的未来，同时以 “天道酬勤”来激励员工，鼓励下属努力工作，以达成更高更好更长远的愿望。而且他们所采用的方式，通常是用员工能够听懂的语言、简单的方法来表达重要的思想愿望。
行为之三：智慧型刺激
所谓智慧型刺激，是考虑了智慧、动脑的因素，担任领导者的过程中，采用理性的、审慎的、智慧的、策略的方式来发现问题并解决问题。
行为之四：个性化关怀
就如前面的简文给大家分享过马斯洛需要层次理论一样，作为管理者我们需要针对不同层级的员工需求来采取不同的激励方式，变革型的领导也会采用类似的方式对员工进行个性化关怀。比如：一位刚入职的职场新秀，对他们进行组织文化的培训及相关岗位的技能培训，会让他们快速认同组织并快速掌握岗位应该具备的技能。对于已经人到中年的资深员工，需要关注其健康、家庭状况、子女上学、工作与生活的平衡问题。
……
③小结
今天简文的最后，简单地对交易型和变革型领导理论作一个小结：
交易型领导关注工作本身、自身的权威和地位，一般采用的是消极性差错管理，所以被伯恩斯认为是一种相对平庸的管理模式。
变革型领导在组织中能够通过提拔、晋升、培训发展员工，关注组织未来的愿景，把员工的个人自我实现和组织的长远目标相连接，创造出超额绩效。
……
综上，不难看出，变革型领导是颇具魅力的领导。
这之后，另外一位管理、心理学家在此基础上提出了新的领导理论，明天继续吧。
