对于一家企业来说，想做大做强，离不开一个强有力的团队
尤其是团队配合的越好，效率就会越高
如何打造一个强有力的团队
不仅要有专业的管理人员，还要有优秀的管理技巧
接下来，我们通过《西游记》中观音菩萨是怎么管理团队的
先看原文
行者扯住菩萨不放道：“我不去了，我不去了!西方路这等崎岖，保这个凡僧，几时得到？似这等多磨多折，老孙的性命也难全，如何成得什么功果!我不去了，我不去了!”菩萨道：“你当年未成人道，且肯尽心修悟；你今日脱了天灾，怎么倒生懒惰？我门中以寂灭成真，须是要信心正果。假若到了那伤身苦磨之处，我许你叫天天应，叫地地灵。十分再到那难脱之际，我也亲来救你。你过来，我再赠你一般本事。”菩萨将杨柳叶儿摘下三个，放在行者的脑后，喝声：“变!”即变做三根救命的毫毛，教他：“若到那无济无主的时节，可以随机应变，救得你急苦之灾。”行者闻了这许多好言，才谢了大慈大悲的菩萨
这部分表面意思是，孙悟空抱怨不想去取经，最终被观音菩萨成功说服了
我们先看一下观音菩萨和普通企业的做法有哪些不同
1、为什么孙悟空不直接找唐僧，因为唐僧是他的直接领导啊，观音菩萨作为一个总负责人，直接参与团队人员的管理，是不是不合适
通常企业员工想离职，应该找直接负责人的吧，即使找到了老板，老板也一定回复，找你的负责人去
2、为什么观音菩萨说服孙悟空时候，不让唐僧在场呢，因为孙悟空不想干，唐僧肯定是知道的，如果当面说服，也算给唐僧一个定心丸
通常的企业员工和领导有矛盾，大部分老板做法都是把矛盾双方叫到一起，然后当面沟通，说一番化干戈为玉帛的话，就算结束了
根据上面的分析，是不是感觉观音菩萨做的不对
其实观音菩萨的做法是正确的，否则孙悟空怎么保护唐僧取得真经呢？
我们一起来分析一下具体的原因
一、分工不同
1、观音菩萨的工作职责：心理建设，难点解决
是不是很像大领导，更多的是精神层面的
隔三差五的讲未来和方向，画画饼，洗洗脑
通过自己的人脉资源帮助解决团队目前的一些疑难杂症
也正是大领导的出现，可以增强团队的士气
2、唐僧的工作职责：日常管理
是不是很像小领导，天天忙着一些具体的事情
二、保持团队和谐
1、不想把矛盾扩大
孙悟空不想干，观音菩萨和他单独谈
是为了避免大家面对面，内心产生隔阂
假如观音菩萨召集唐僧和孙悟空一起沟通，当时肯定都是一团和气，一旦观音菩萨离开，唐僧就肯定会防备孙悟空会离开
坏的事情尽量不要公开，这一点在团队管理方面非常重要
在职场上经常会听到一句话：“你怎么又犯错了，是不是又不想干了”
2、让唐僧保持内心纯净
唐僧的任务就是执行者，并且还是一次及其艰苦的远征，一定要有极大的毅力和耐心，如果知道自己带的团队不稳定，自己说不定也会出现动摇，所以观音菩萨尽量让他少知道不好的事情
很多企业，老板或大领导会不定时的请团队吃饭或者聊天，其实不是为了获取这个员工对直接领导的看法，更多的是想把关怀直接带给员工，让中层领导可以安心的工作
职场智慧，西游记蕴藏了很多，我整理了一些，如果有兴趣的朋友可以看一下
