简书里借别人的图
一、我们的困境
很多下达的指令，过段时间没有人记得了！很多事，有了开始没有结束！最后说执行力不够，监督不够，不是抱怨就是自责！最后还是没有完成！总是这样反复不断的开始。
二、启动开关之前确认线路
我们在下达命令的时候，就没有想好这件事如何做？前期如何做，中间如何做？可能遇见什么困难？
比如：项目推广
分析市场，分析项目特色，合理目标，再培训，预热，订推广价？疗程价？
如果推广不好：可能的原因是专业不够，技术不够，还是价位问题？还是销售环节不对？
提前在制定流程培训的时候，就重点加强。
三、有检查员
有了前期的计划，还要能够如期而至，培训的质量有人监管，结果很重要，但重要的过程才能产生重要的结果。
所以检查是否是按计划培训，培训的效果，和最后考核的结果！
所以如果这一步都没有做好，推广不好也是必然的，因为没有检查考核！所以我们有一半的项目败在这里！
四、及时调整
万事开头难，一切的问题一定都会在开始爆发，而我们要能够及时看到问题的本质，最快的做出解决方案，及调整档案！
解决方案：
是目前已经发生的问题，比如操作失误导致的顾客不满，或者其他问题及时给予最好的解决方案。
调整方案：
如何才能避免之前的问题，如何才能做更好！目前项目推广最大问题是什么？如何解决？是培训解决？还是销售思路改变？
五、再把闭环程序升级
过三五天，或者一周，把好的反馈进行总结，把不好的反馈也进行总结！根据结果再制定一个升级的流程。
这样循环下去，我们这个项目越来越多的正反馈，困难越来越少，就形成了成功的方法论，就自动运转了！
有前期准备，有中间培训，有执行反馈，有后期调整！再执行……这也是管理中非常重要的PDCA持续改善！
总结：管理者要思考为什么没有执行下去？
不要想这样的结果，我自己改变不了。
有可能是没有创造出目标执行的闭环程序。
