7月20日-21日，我在杭州参加了博见咨询组织的“4D卓越领导力项目落地师”学习项目，杨永华老师现场授课，期间还得到了博见咨询伍舒媚老师的指导。
学习期间，实话说对学习内容理解的不深，很多都是碎片化的，只觉得它好，但并不能系统地阐述它好在哪里。
近一段时间，我对学习内容进行了复习，希望把4D理念和一系列工具应用到我们团队的工作中来，同时，利用单位的“管理与技术沙龙”活动平台，在同事中间做一次现场分享和互动。
在准备分享内容过程中和完成沙龙分享之后，我有三点最深的感受和收获：
第一，人的“注意力”需要被管理。提到AMBR焦点管理公式，我首先想到一个词，那就是正念。我们常常把有限的精力浪费在关注无谓的事情上，一味沉湎于过去、指责或抱怨他人，而不去关注目标和结果，都是由于没有管理好自己的“注意力”。AMBR焦点管理公式给我们提供了一个固定的思维模式，促使我们向内转、向前看，保持正念。
第二，天性诊断、应用可以超出个人范畴。我粗浅的认为，天性诊断同样适用于一个家庭、一个团队甚至一个组织，通过主观了解和判断，我们似乎在某些时候完全可以判断出现在状态是属于绿色、黄色、蓝色还是橙色。因而，4D修圆、4D谋事等理念和工具，就可以为这个家庭、团队和组织提供正向的引导。虽然这个理解不一定正确，但如果正确理解了4D所传导的理念，它终究是会有不同程度的帮助的。
第三，CSW背景转换工作表是一个很好的解决问题的方法论和工具。当我们面临一个复杂的问题，特别是难以辨识自己的真是想法时，CSW背景转换工作表能够把我们放到一个回归本源的情境中，让我们客观、诚实地思考问题，从而看到问题的真想，找到解决问题的最佳路径。
4D领导力看似阐述的是一些大家都“心知肚明”的问题，表面上并没有多么地博大精深，其实不然，其背后传导的理念和巨大的正能量，能够使人们重新审视自己。它就像陈年老酒，越品越醇香，至于它的魅力几何，得靠愿意品味它的人去感知。
