各位HR同仁，年底了，
各种评优活动是不是要启动了？
评优活动怎么搞？
来来来，一起挖挖我们自己身上的宝。
久经职场的我们，
从来不缺经验，
缺的是，
每次经历前的深度思考，
每次经历中的实践检验，
每次经历后的经验萃取。
任正非说，
企业最大的浪费是人才的浪费
归根到底
企业最大的浪费就是经验没有粹取、沉淀和传承。
我的一位培训师朋友说，
现在培训圈出现一个怪象:
大家都总是非常勤奋地去学别人身上各种经验方法，
却往往忽略了好好去挖挖自己身上的宝。
对于一家企业来讲，
又何尝不是呢？
通过缜密的招聘筛选，
企业人才济济，
如何能把一家企业的矿石，
通过经验粹取打磨为一颗颗闪闪发光的宝石？
经验粹取是王道！
敲黑板，回到今天的重点。
今天通过“项目研讨”工作方式，
与HR同事一起讨论了年底奋斗之星评选方案。
如果请你来拟定一份年度评优方案，
你的方案应该包括哪些要点？
各要点之间又是什么逻辑结构？
评优活动中需要有哪些问题前瞻预防？
。。。。。。
这些统统需要考虑到。
今天重点和大家分享第一个问题
一个年度评优方案，
应该包括哪些要点才全面？
按逻辑思维，我们总结为以下7个要点:
目的、定义、条件、规则、流程、激励、附件。
如何能一句话记住这7个要点？
首字提炼：目定条规流急件
记忆参照：你在淘宝“目”（看到）到一件紧急需要购买的宝贝，确“定“这个“条”件和“规”格都符合你想要的标准，于是你在快递物“流”上，选择了顺丰派送“急”（激同音）“件”。把带引号的字串起来是不是“目定条规流急件”？
图片发自简书App
评优方案7要素，7个文字来帮助！
目定条规流急件，方案马上就出现。
