一开始我们都认为“能力比执行力重要”，可能是因为如此，认为“执行力比能力更重要”会显得与众不同。再者，这个标题比较吸引别人眼球，在这个标榜成功的时代更加贴合别人心理，因此这类文章火了。再后来经过一些“成功学”以及“职场大师”的大力推广之后，渐渐成为了一种主流的观点。

可我总觉得有点奇怪。执行力嘛，应该是所有人都可以在短时间内做到的事情，只需要严格要求自己或者是经过一定的培训皆可做到。能力需要一步步学习积累，是一个厚积薄发的过程。为什么反倒执行力更重要了呢？若是一个人有能力，然后做到执行力强不是更好么？

“大师”眼中，执行力就是听从leader的安排，然后能够不遗余力地将工作做好，重点在于努力的过程。然而一个leader即使再有能力也无法完成所有工作，即使再有能力不去做都不可能将工作完成。可是，这样子那找工作还需要读大学么，或者是人只要像机器那样子就好啦，机械式工作，就像富士康流水线上的工人；或者是像一个陀螺一样，拨一下转一下，不拨就不转了；亦或是像皮球一样，被各种leader踢来提去。

要想干好工作，首先得知道该干什么，然后知道该怎么干，最后是将它干好。也就是能力是执行力的保证，因此能力比执行力更重要，没有能力执行力将无从谈起。比如你的老板让你去调查一块市场，你首先要知道你应该要到哪个地方去调查，然后你应该知道需要用到什么样的方式，最后就是将数据收集好报告给老板。而你如果只有激情与努力却不知道方法，必然无法完成这份工作。

那么在创业初期，要找的合伙人是需要培养的呢还是直接就找能够胜任的呢？很多人说，合伙人要找“靠谱”的，其实，能力能够胜任就是“靠谱”中的一条。创业要找的合伙人千万不能找需要培养的。

找人需要的是在正确的时间做正确的事情的人。虽然我们看到马云的“十八罗汉”后来要么成为了高管要么自己创业了要么成了职业经理人，他们的能力随着公司的成长而成长。但是，千万不能找一点能力都不具备的。不要抱希望于他们的成长，而是要在正确的时间找正确的人做正确的事情。就好像有人要做国创，因为缺一个负责技术的人，然后听说有人是计算机学院或者是软件学院然后就两眼放光，在对对方能力完全不了解的情况下就去挖了。

为什么在创业初期选人这么重要呢？因为能力比执行力重要。

创业初期，不能找需要被管理的人，而是应该找自驱动的人，也就是知道自己该干什么该怎么干然后努力去干好的人。那些等着别人安排，不知道问明白自己应该干什么或者是什么也不干的，干脆让他们滚蛋就好了。因此，一个好的合伙人，他要有足够强的能力，然后被你的vision所感化，尽而愿意与你一起做事，去完成那个几乎遥不可及的目标，自愿加入团队中。而不是找一个满腔激情的，能够吃苦做事，渴望学习的人。千万不要对这类人抱有任何希望。

乔布斯曾经说过“一个精英顶的上一百个笨蛋”，我们看到苹果的成功与高管团队不无关系，并且他自己本身也在用大部分时间来为苹果寻找最优秀的人才。一群普通的工程师，对于研发一个操作系统将会完全没有头绪，即使是十万个加起来都完全没有任何用，而一个精英团队则可以完成。因此Facebook公司认为一个精英抵得上十万个普通人。

单打独斗，靠一个leader来实现团队80%的时代已经过去，在过去对于leader要求更多的是能够擅长决策，擅长用自己的经验或者是感觉进行指挥命令式管理，然后团队成员要求具备强大的执行能力。而如今铁腕、彪悍、个性鲜明地leader已经不再多见，取而代之的是擅长带团队实现别人价值，擅长放权管理的leader，比如不善言谈的马化腾、雷军、李彦宏，他们本身给人的就是一个学者或者是工程师形象，而不是一个铁腕的商人。同时团队其他人，在这个团队的话语权和重要性，更为凸显出来，也正是如此，对于团队成员的能力要求就更高了。

能力比执行力更为重要，无论是在创业团队中还是在一个企业部门中。在创业团队里，如果只要求执行力不要求能力，那么作为一个leader会忙死，到处处理问题，或者因为下面的人做了不靠谱的决定而生气，要么就是团队成员不敢做决策，啥事都得你来决定。而对于企业来说，中层管理相对高管来说的话，缺少的往往就是资质与能力。