最近看了个国产剧《创业时代》，觉得还不错，比我想象的要好很多。因为总算有一些真实的东西出来，而不只是媒体传播的各种成功学鸡汤。
最近几年国产剧精品不断，资本、创作团队都在频频升级，一些有趣的题材也终于被拿出来拍，比如讲留学家庭的《小别离》，讲上海打拼白领的《欢乐颂》，讲宫廷内斗的《甄嬛传》《延禧攻略》等等。很多我都想看。
我看一部剧的原因大多有这几个，1.它讲了我很好奇的事 2.它讲了个有意思的故事 3.它有我喜欢的演员/导演等等，看剧对我来说不仅是吸收，也是一种表达，表达我们在生活里不敢表达的事情。
而最近热播电视剧《创业时代》便一次性解决了我很多需求，它讲创业，它讲这个这几年在我国人人都在主动或被动参与的话题。
《创业时代》的故事还是很简单的，就是讲一个创业团队如何发掘一个有趣的需求，然后讲其付诸实践，打造出改变人们生活的产品。
据了解，本剧改编自著名商战畅销书作家付遥的同名小说《创业时代》，主人公郭鑫年原型故事，是以Talkbox来改编。
“现在我们用微信、用Line、用米聊，但几乎没人听说过还有个Talkbox是最先做出语音短信这件事的。Talkbox的创始人郭秉鑫曾说，如果没有山寨，没有大公司的垄断，站在台上分享成功经验，受到创业者顶礼膜拜的人中，一定有他一个。”————《创业时代》图书版
Talkbox其实就是魔晶的原型，这款软件想必很多人并不知晓。
其实在某种程度上，Talkbox可以说是语音对讲界的前辈，在当时它是第一款可以按住发送语音的即时通讯软件。Talkbox的创始人是香港人郭秉鑫，最开始的时候是六人团队针对开车接电话麻烦和盲人所开发出来的全球第一款语音对讲应用。
2011年1月，经过1年多的研究，Talkbox上线了，仅仅用了3天的时间，它在Appstore就疯涨到了100万的下载量，并登上免费社交应用排行榜第一名。
而这位黄何目前仍在移动互联网领域，而自己的产品虽然没在国内有进展，却在海外发展地非常顺利，也算是很厉害的人物。
而为了宣传这部《创业时代》，黄何团队还特意开发了一个APP叫魔晶，但没想到本剧的巨大流量也非常神奇地反过来给魔晶带来了一波巨大流量。
不过，电视剧毕竟只是电视剧，创业本身还是一件很苦逼的事情。
别人的创业看多了，我就不谈了，就说说我呆过的3家创业公司，以及我在其中所经历的见过的坑比故事吧。
我记得我第一次呆的创业公司，是一个看上去很NB的公司，常春藤精英，海归，国际成员，融资什么都到位了，只剩快速发展。但我进去之后，还是看到很多问题。
首先是国外团队和本土团队不默契的问题，因为虽然大家都是在共同工作，但是总会面临沟通交流的困难，以及想法理解的成本。公司老板本来希望让国外员工和本土员工合作，大家碰撞出一些创新的火花，然后在国内和国际市场上都获得成功（老板是留学生），但是文化差异毕竟还是很明显，并且不同市场的做法很可能完全不一样，甚至有冲突的地方，调和起来没那么容易。
其次是公司大量精力放在产品上（跟业务模式相关），但对其他部门的事情一无所知。比如当公司要推广产品的时候，思路全都由做产品的来提，搞得销售，营销，等部门无法开展工作，做产品的嫌营销人在乱花钱，而销售又觉得营销不如自己赚钱，团队吵得不可开交因为大家都不了解对方，或者不愿意了解对方的职能，或者说创始人无法合理地安排不同职能在一起协作，可专业的事一定要交给专业人去做，不放权的话很难开展，于是就出现了无法协同合作，各占山头的状态，像一团散沙。
但这些都不是大问题，更大的问题是公司在发展过程当中，所遇到新老团队交替之间的政治问题。老员工因为早到公司，会有“我是老员工我是老资历”的心态，而这种心态会阻碍很多具备实力经验的新员工来到公司发挥自己的实力。很多很优秀的人来了公司不到几天就离开，无非是因为老团队拉帮结派，没法给予优秀的外来员工发挥空间。
但真正关键的核心问题在于，公司已经有这么多问题，创始人却没有把精力放在公司管理上，而是发挥在了找投资人，对外PR这些让自己面子上好看的事情上。君王管不了内部团队，只能到处找外人寻求帮助。但无论是找投资人还是对外宣传，都是把方向打偏，因为谁会来管你自家的破事呢，只有你自己。所以创始人的角色非常关键，无论是在镇军心，还是给团队表率的作用上，创始人必须当领头羊。
于是乎，不管内政的老板加上一团散沙的团队，导致这家公司就进入了发展瓶颈期，据说创始人似乎仍然在找投资人，不过这次的目的可能就是卖公司（被收购），而不是融资继续发展了。
不过，这都还是个优秀公司的案例，毕竟他们团队的能力不错，老员工虽然排斥新人，但是老员工也都是有独当一面能力的精英，虽然公司发展停滞，但至少人家也能持续经营，所以也才有寻找资本求出售的可能性。
但大多数的创业公司，缺乏面对问题的弹性和实力，可能今天产品开发出问题，明天就破产了的比比皆是，普通创业公司是没有人在意你的死活的。
回想起来，我参与的那些创业经历，看过的创业公司，其实问题其实也都差不多，无非都是素质不一，团队管理，发展方向上的问题。
虽说创业是要看个例，但看完很多个例之后，你会发觉，成事在人，败事也在人，而事情的难度往往不难，管人，用人，曾国藩的那一套说的才是最复杂的部分。
因为创业公司的资源很有限，就是脑袋和双手，不把这两个东西用到刀刃上，那就是在浪费资源。
你以为团队，信任都是鸡汤吗？并不全是，而是针对创业公司资源匮乏的一个关键建议。
所以无论是创业时代还是什么时代，时代越大，越要学会往小的地方看。
创业的第一刻开始，你就不能把自己当成是做个小生意，然后安逸地享受生活，然后让下面的人帮你卖命。你应该关注那些不清不楚的细节，同时了解高处，远处的动向，一步步地打好自己的帐篷，逐步小跑，开始你的游击战。
如今的中国，全国范围到处都有政府，资本所设立的各种孵化器，有的是在大楼里，有的是独立工厂，有的就在咖啡馆。
其实每个时代，都有自己的创业。刘关张桃园结义算不算创业？爱迪生发明电灯算不算创业？楼下开肥肠粉的老板算不算创业，其实都算。
但为什么我们这个时代，创业会变成一个话题，变成一个风潮，变成一个人人关注的新闻领域，我认为这还是因为创业门槛降低，大众都可以参与，真的在改变我们的生活，它真的越来越重要有关。
因为大众都可以参与了，那么它的多样性，吸引力就会变得很强，中国是一个幅员辽阔的巨大国家，创业这个游戏的平台是足够巨大的，加上如今信息交换，资本交换，人才流动的速度，创业真是一股足以把我国推向一个新发展高潮的力量，因为它正在以越来越高效率的方式，处理安排越来越优质的各种资源。
生命在于运动，创业呢，便是一种追求极致的运动方式。它有点辛苦，有点崩溃，有点累，但是你一定不要被创业吓到了，因为创业的目的是成为更好更聪明更富裕的自己。
如果陷入这一场竞争，沉溺在鸡汤里，那你就离愚蠢不远了。
华尔街著名的投资人Bridgewater Associates创始人兼CEO Ray Dalio就说起自己的成功秘诀，
他只用了8个字：
独立思考、保持谦卑
因为人云亦云无法让你赚钱，众所周知的事情早就体现在价格上。
与市场共识对着干，出错的概率都是很大的，因而你必须谦卑。
成功的秘诀是什么我一点都不知道，但通往成功的路途是，越来越懂得发现自己的渺小。
而这才是我几年以来，和各自名校生，行业大牛，知乎精英上沟通交流后得来的最有价值的，最能够帮助创业者提高的真实感悟。
