创业者做出的第一个决定通常是决定做什么产品。要么拷贝人家的产品，要么从头设计自己的产品。
然而，当他们做出这种重大决策时，他们常常会忘记的一个洞见——初创公司天生就应该是垄断公司。许多创业者选择拷贝产品策略，你等于一开始就放弃了垄断一个属于你自己的市场，这是商业自杀。从直觉上讲，拷贝策略便宜、迅速且产品已经被验证。风投们也喜欢有执行力的拷贝创业者。但是，创业者却忽略了拷贝的代价。你不是唯一的聪明人。如果拷贝又好又便宜，其他聪明人也会这么做。结果就是许多初创公司都在拷贝相同的产品。复习一下经济学基础——当供应增加时，价格会下降。很多人拷贝同一个产品，将大大降低产品对用户的吸引力，并降低获得投资的机会（因为投资人有了更多的选择）。
一些模仿者押注自己的拷贝效率。王某先后拷贝了推特、脸书和团购Groupon，现在他的身价已达数十亿美元。但是他是世界市第一个如此无情、如此高效、如此忠实地执行像素级拷贝的人，这让成为某种创新者，具有了某种“创新性”。
而且，好消息是，创新战略也有其优点：
1. 没有竞争对手，你拥有100%的市场。
2. 你不会被拿来和别的公司作比较（因为你的产品独一无二，无法比较）
3. 你的用户希望你成功，他们不希望失去这个产品
4. 如果你被拷贝，那就等于有人承认你是市场领先者了
很多创业者认为创新是奢侈品，而拷贝是经济适用房，让我澄清一些误解：
1. 创新 != 研究与开发；
2. 创新 != 大预算；
3. 创新仅仅是“做不同的事”或“用不同的方式做事”。
有时，创新的成本会低到不可思议。推特的最早版本在2007年开始被中国用户知道的时候，一位北京的程序员特别不屑地说——这个东西没有技术含量，我一周就能弄出来。
你要做的就是——敢于做一个不同的产品。最终，为什么创新？为了垄断。
