关于技术讲坛和会议
根据现阶段的状况，我提出我们目前公司需要两种形式的会议：
一种为技术论坛：在学习的过程中，遇到的一些问题，一时间没办法讲清楚，而且有很多人都不清楚的情况下，需要在当天或次天下午或晚上开办一个技术论坛专题来讲解。（以建议的方式推荐大家参加）
一种为每周大会：总结和反思每个人这一周的发展经历，总结和反思我们公司这一周的发展经历，为大家下一周的阶段目标做规划，保持前进的方向正确不偏离。
技术论坛（有相应的主题和名字）
我们想达到以下目的：
帮助大家弄清这个阶段的一些疑难点
帮助大家及时修正学习方法和加速大家的发展
希望大家能分享自己的技术心得，生活心得等，丰富我们团队的生活
每个人在做演讲之前，都要准备相应的材料：文字，演讲稿，PPT，视频，分享资源等，极大的提高综合素养（演讲能力，写作能力）
技术论坛用来确保大家在一周内的小方向上能有条不紊的向前走，在学习技术的同时，锻炼其他方面的软技能。
每周 TextileFormer I / O 大会
我们想达到以下的目的：
总结这一周的学习心得：方法，经历，改进，反馈，整体提高团队的素养
分享这一周的好玩的事，生活上的事，增加团队的归属感
基于本周改进的基础上，规划下一周的学习路线和学习方法
I / O 大会用来保证在大方向上我们能有条不紊的向前走，在保证整体前进的基础上，每个人都能变得自由而独立，提出自己的想法，为整个团队的发展出力。
这样做的目的
我们前期处于一种拓荒阶段，很多东西如果产出的周期太长，那么都将失去时效性。因此基于此，我们想提出一种：“小步快跑，先富带后富”的想法。具体上来说就是：有想法，快速开始，在执行的过程中，不断的根据反馈加以改进，以不断的逼近最优解。
我们想体验一种不一样的成长方式：“时刻规划式成长”，让你的规划时刻在变化，每次都期望学到最优化的东西，但是整体前进路线却不改变“。
