标杆访学·三问家居
» 世界花式纱披巾之王
三问家居，为全球中高端零售商提供特色家居服饰的原创设计、营销企划及供应链管理一体化服务，多年位居中国家纺出口百强企业之一。
是中国海关进出口指数企业，被誉为“世界花式纱披巾之王”曾荣膺“上海市三优企业”、中国商务部评选的“最具竞争力出口企业50强”等称号。
» 访学内容/信息
向三问家居学习：
1.世界花式纱披巾之王是如何炼成的
2.三问家居的阿米巴转型升级与成长蜕变
访学时间/地址：7月18日（第三天上午）·上海三问家居总部
访学流程：
1.参访三问家居企业
2.董事长王总/经营管理部部长主题分享
3.交流互动
» 三问家居阿米巴的蜕变之路
导入前背景咨询辅导方案
策略集团整体战略宏伟，但各事业部的策略打法较为粗放策略梳理&组织设计
组织体系组织结构未能和策略打法相互紧密衔接配合
核算整体数据基础较好，但人员经营思维与能力有待提升量化经营与分析改善
分析改善业绩数据严格监控，但缺乏体系化分析和改善的模式
计划计划体系的科学性与展开能力不足年度经营计划
考评激励考评激励体系不够合理，能满足现有运作，无法支撑战略二元考评激励
赋权授权的管理体系完善但不够合理平台型组织建设&量化赋权
哲学与文化中基层员工难以感知到公司的企业文化经营哲学梳理&一线小组织运作与企业文化打造
项目阶段性推行成效（部分举例）
导入前导入后
企业人才储备不能满足企业未来战略
基层管理人员的经营思维受局限，着重于点上的思考，跟不上企业发展步骤，与总部脱节
转变固有思维，上下步调统一
管理人员转变大局思维，在贯彻总部的总体战略目标前提下，重新梳理和分解战略，全企上下理念一致，统一战略，统一行动。
营销打法不一，无法真正满足客户需求
产品研发没有对客户画像进行分解及分析，将贵的产品卖给高端客户，便宜产品，卖给中端客户。
精准经营客户，做到心中有数
通过分析当前业务商品力和业态，明确客户画像，将梳理出来的产品特色卖点，一方面服务好业务组板块，制定打法；另一方面一一对应客户核心需求，并建立客户反馈通道，强化优化产品研发，真正满足顾客的核心需求。
产品一次良品率低，成本浪费严重
某事业部前端开发一次通过率低，浪费严重，容易导致自产率低，品质管控难度大
能力匹配业绩，目标自我驱动
通过梳理SBU，优化前端开发，确定高产值、高周转、高品质开发原则，树立有效利润率连续3年递增30%目标
热线咨询：1314-8657-096
