作为创业者而言，最关键的是看团队整体的作战能力，即执战力。
如何在资源有效或者极度困难的前提下能够做到“来之即战，战之即胜”，这需要执战力而非执行力。执行力强调的是如何把一件事情或者一个战略目标按照既定的目标不打折扣的完成。执行力是执战力的前提，有执行力不一定有执战力，没有执战力必然没有执行力。
当下流行一句话叫“方向不对，努力白费”。作为执战力也是一样。不讲究办法的蛮干肯定是难以达成目标的。因为这个世界唯一不变的就是变化，所以就算开始制定了明确的目标、确定了努力的方向，也有可能在变化之下变的不合时宜，因此在“低头拉车的时候还要抬头看路”，适时调整方向，才能更好更快的完成既定目标。
另外，在企业发展之初，资源有限，人员有限，会遇到各种各样的困难，所以需要确立一个共同的与愿景，就算是遇到困难也因为这一共同的愿景不会想着放弃。在资源有限的情况下如何最大限度的整合各方面的资源，发挥团队各个成员之间的最大优势，是团队每一个成员都必须考虑的问题。增强每一个成员的参与感，好过团队领导一味的督促与鞭策，让大家感觉这是整个团队、是大家共同的事，而不是领导一个人的事情。我的领导就是每次出现问题了首先想到的是问责，常常用语言暴力攻击同事，我的同事们都没有什么参与感和集体荣誉感，一项工作完成了好处都是领导的，自己就是出力的，相反，出了问题下属们永远是“背锅”的，而经常不干活的还不用挨骂更不会有“背锅”的事情发生，时间长了就没有什么工作热情了，这样的团队，等待的结果只有一个就是“死”。
执战力不是每一个人都具备的，这也是洪老师在创业的过程中发现并总结出来的，因此它也是可以修炼出来的。
第一修人先修己。首先要确定自己的方向在哪里，比如减肥、锻炼等。这是自己一直想做但是一直没有做成的。比如减肥，一直没有着手去减的原因是什么、或者曾经尝试过但是失败了，失败的原因是什么。
其次要找到行动的路径即用什么方法可以达成。比如减肥的目标确立之后，如何具体的配合运动、饮食、作息来达到自己的目标。如果是运动少的原因就先从加强运动开始；如果是爱吃零食就从戒零食开始；如果是摄入糖份太多就先从戒糖开始。目标有了，选定适合自己的路径是成功的关键。再次是否需要寻找外援。比如运动是否需要健身教练的帮助；戒零食、戒糖是否需要家人帮忙监督等帮助自己完成。
第三就是支持。如果你减肥的目标有了，路径有了但是得不到家人的支持肯定是很难达成的。我和妹妹都在减肥的路上，可是每次回到家爸爸就会做各种热量高的不利于减肥的美食来诱惑我们，这对于两个吃货来说要抵制简直难如登天；周围的朋友叫出去吃饭时，我如果说减肥他们就会说“减什么，健康最重要，再说了就吃一顿不会影响你减肥的”，诸如此类，你还想减肥成功吗？
最后就是复盘。及时找准问题做出调整。减肥是需要长期坚持的，有时候会遇到瓶颈期，怎么办，看到体重秤上始终不变的数字不要只顾着懊恼，先看看是什么原因导致的，是饮食问题、还是运动问题、还是目前的基础代谢又到了需要进一步提高的时候。找出之后制定又一轮的计划来继续。第二个方法就是抓具体项目修炼。再好的理论都要落实到实践中去，不然无异于纸上谈兵。减肥的目标制定的再好不去实行，当然是无法达成目标的。
第三个方法就是把执战力变成文化。拥有文化的企业一般都能够长久。
