2019年的微信群引流成本是越来越高了，而且获得的时间是越来越短了。

很多人在苦恼，我辛辛苦苦的建立了微信群，加到维系群里的用户从热闹到静默的时间越来越短，我辛苦引流来的用户，没几天就死掉了，我到底该如何区经营呢？

 2017年应该是微信群活跃的鼎盛时期，期间催生了很多的优秀产品。也催生了很多新的玩法：

 1. 销售性质的微信群

在销售转化方面，比如培训的低价付费微信群转化高价付费课程。 因为培训的社群模式就是招很多的社群运营，用低价课程引流（比如低于99元/月的短期课程），用户购买低价课程后进入微信群，社群运营在微信群里作为班主任进行社群维护，用户在群里上课。上课结束后，班主任要将这个群的用户转化到更高客单价（比如3999元的半年课程）。 但是这类社群运营不是基础的维护用户关系的运营，而是偏带销售性质的运营。这一类运营销售压力大，人员流动也比较高。

 2. 引流性质的微信群

 很多的引流都是通过裂变出来的，比如：海报裂变。 通过一个带二维码的手机海报，扫二维码加入微信群，在微信群里完成裂变任务。比如必须将海报转发到朋友圈，你才能获得免费听课的权益。 通过这种方法，快速拉几十、几百个100人的群，裂变来上万的用户是很容易的事情。

 但是18年下半年开始，微信对广告引导做了各种限制之后，这类裂变的效果就大打折扣了。

 其实微信群并没死，只是转移了战场 微信群不再是纯线上的商业模式，微信群成为线下走向线上的连接点。

 社区团购原来越火爆，用微信群做卖货，其实看已经是微商玩剩下的，但是微信群的卖货价值还是特别丰厚的。 社区团购基于团长将团购订单圈定起来，用现金到供应链以更高的议价权进行采购，微信群里的人能以更低的价格买到心仪的商品。 团长作为社区邻里的核心节点，线上订单中转站，线下商品配送中转站，解决了O2O烧了这么多年一直高成本无法解决的最后一公里的问题。

社群团购突破了社区团购基于地理位置的限制，又回到了纯线上的团购中。

社群团购的高级在于借鉴了拼多多的成功经验，使用了拼团的方式；并且汲取了社区团购的团长这个核心角色，即卖货群群主，并且能反向向供应链进行议价。

 卖货群群主只要能有办法获取流量，将对某些产品有兴趣的用户加到一个微信群里，就可以在这个微信群里产生销售额和收益。 除了卖货，微信群还有一个价值，用来储存你的潜在用户！

 把客户圈定在群里，输入价值观，源源不断的提供高等价值，客户具有了黏度，才能实现二次、三次的变现。

 那么什么算“好”的微信群

第一类：用户自治的微信群 微信群内有明确的角色和分工，之星较少人也是从用户中挑选，参与体验度更高，才能形成了很好的用户氛围，并且还能节省大量的运营成本。

 第二类：有核心角色的群，比如社区团购群 社区团购是基于小区的，以团长为核心。一个社区团购群是否活跃跟团长密切相关，有的团长能搞好邻里关系，在群里不仅是一个卖货的角色，更是一个知心邻居的角色。大家在微信群里除了买东西也会聊家常。我有一个社区团购群，里面的团长在从客户接触到客户服务再到售后保障，做的都是非常温馨，同时让客户把购买后的感受晒出来，更能增加信任感。

其实微信群营销就是不同的品类和商业世界不同的人，利用微信群进行引流、裂变、销售、转化、服务的。 当这个微信群完成了这几个使命，这个微信群就可以宣告死亡了，我们也不用留恋，还是想办法继续开源节流的好。 这样的微信群只是把用户聚拢的一种方式，不是社群本身。

 如果我们把社群定义成基于某个共同点，比如共同的背景、身份、兴趣爱好聚拢起来的一群人。并且这个社群有互动、有信息的流转，即社群的人在贡献观点，互相作为信息输出和输入的通道。那这样的社群是有灵活的，是活的社群。

如果这个社群里有一个或多个核心的节点，他们能对这个社群产生一定的影响力，那这样的社群存活的时间会更长。

 很多人在建微信群的时候，就没有想清楚，为了拉人而拉人，为了建群而建群。最后是一群人被拉到了一个群里，这群人没有核心节点，没有灵魂，这样的群往往存活时间就比较短。

 我们在建一个微信群之前，可以先想想： 我对这个群的期待是什么？ 预判一下这个群可以存活几天？

 在存活的日子里，我要用这个群达到什么目标？

如果这个群里的人不说话了，我用什么心态来面对？ 这个群以后怎么复用？ 想清楚这些，也许你建的那些群在不说话了之后，你也会觉得这个群建的值！