说到逻辑思考力、逻辑思维，最常被提到的就是《金字塔原理》，
也是全球最著名的咨询公司麦肯锡所推崇的。
这本书读起来不太好读，大家要是读的话建议，
直接上网搜索“金字塔原理”的读书笔记和思维导图比较好。

最近读了一本《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》，

书的作者大岛祥誉曾在麦肯锡从事战略类咨询项目，后成立了公司，任Senju Human Design Works 董事长。

麦肯锡是商界公认的人才培训大本营，但这家全球顶级的咨询公司员工平均工作年限只有3--5年，更让人诧异的是，这些员工离职后，仍继续以麦肯锡“毕业生”的省份活跃在各个领域，成为各行各业的佼佼者。

在这本书中作者用自己的视角解读了麦肯锡所提倡的真正的“逻辑思考力”。

麦肯锡入职培训第一课

一、什么是真正的逻辑思考？

我们常说的逻辑思维：
是人的理性认识阶段，
人运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。

只注重思考的过程，而不注重思考的结果。
只注重现有思维和经验基础上的逻辑，而不注重创造性和批判性的逻辑。

真正的逻辑思考是：

• 养成逻辑思考的习惯，有意识地进行批判性思维。
• 将敏锐的“直觉”性的正确性，进行逻辑性的证明。
  不要“为了逻辑思考而进行逻辑思考”，比如顾客寄来了非常愤怒的投诉邮件，你还要刻意地去想“真正的问题是什么呢”，这种理论上的正确，在应对客户方面是不正确的，这时，应该先行进行真挚的道歉。

简单来说，麦肯锡的逻辑思考=批判性思维+逻辑性展开。

基本思想是：

• 保留过去的经验、见识。
• 保持单纯而不被束缚的心态。
• 做有价值的输出。

逻辑思考是为了做有价值的输出。是以结果为导向的，不要为了思考而思考，然后没有行动。

常见的逻辑思考：想到答案，然后逻辑论证。

真正的逻辑思考：
零基思考（在流程再造过程中，忽略现有流程的存在，而从所期望达到的目标出发，重新思考并设计流程）
或“地头力”（指不依靠头脑中被灌输的知识，可以从零开始思考的能力）

如果做什么事能从零思考，你将收获意外的，创造性的逻辑和结果。

下面讲一个故事，选自乔尔.亚瑟.巴克《规范的力量》

某个周六的晴朗早晨，男人跟往常一样，开着保时捷出发了。在来到一个没预料到的转弯前，他减速换挡，准备应对前方二百米的急转弯，踩了下刹车，正在这时，从转弯处冲出来一辆车，好像方向盘失灵似的要冲下悬崖。千钧一发之际又拐了回来，加速，进入了反向车道，这是怎么回事？男人踩下了急刹车，那辆车以蛇形路线向南驶来，男人觉得马上要撞上的时候，车向左转，两车擦肩而过。
此时，一位漂亮女士从车窗探出头来，
以最大的声音叫道：“猪”。
开什么玩笑？男人一下子火了，怒吼回去：“丑八怪”。
到底是谁不会开车啊？怒吼之后，男人的心情稍微舒畅些，对于那种女人，还是说得过分一些，比较恰当。
然后他加大油门，刚一转弯，就撞上一群猪。

如果我们不是“零基思考”，不是真正地逻辑思考，撞上猪，真的不稀奇。

二、真正的逻辑思考有什么用？

1、看一下逻辑思考的步骤：

• Step1 亲自确认前提条件。（这是真的吗？）
• Step2 深入查证。（......所以会这样）

• Step3 持有属于自己的意见（这个不错）

  
  
  逻辑思考三个步骤

2、真正的逻辑思考可以帮助我们找到真正的问题。
找到真正问题5个步骤 ：

• 全面观察现在眼前发生的问题。
• 锁定现状中真正的问题。
• 找出证据，证明锁定的问题是“真正的问题”。
• 设立解决问题的计划。
• 开始实际解决问题的行动。

常常我们容易观察和锁定问题，找出证据、设定计划、行动却赶不上套，从而把真正地问题掩盖了起来。

正如上图中K先生送妻子项链，却并没有让妻子开心，因为K先生没有找到妻子真正想要的是什么，妻子想要的是K先生的关怀，问题找错了，最后的结果当然不如人意。

三、如何进行逻辑思考中的“批判性思考“？

关于批判性思考，我一直不太清楚，到底怎么算是批判，和别人不一样是批判吗？对别人的观点有逻辑和证据地反驳叫批判吗？

所以一般我沉默，因为总觉得批判对别人不好，像我真么追求和谐的人怎么能批判别人呢？

但思维一定要有批判性思维，不然，别人说走，跟我干，一年内让你赚100万，自己就真的被骗了。

批判性思维就是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘。

比如，上司经常批评下属：
为什么这种错都会犯呢？是你之前确认得还不够吧。这样会给大家都带来麻烦，今后一定要事先跟对方确认好。
而下属可能还会犯同样的错误，领导也继续着昨天的故事。为什么？
确认不足而导致出错--->彻底确认后错误会消失（想当然的逻辑思考）
确认不足而导致出错--->改变工作模式，做到不需要确认也可以解决问题（真正的逻辑思考）。

批判性思维需要注意的地方和方法是什么呢？

1、需要注意不要将“关联关系”误认为是“因果关系”。

今天早上出门上班前吃了一根香蕉，然后高高兴兴地去上班，一天工作比较顺利，效率很高，还被领导表扬了。于是，回想今天的生活，觉得早上吃根香蕉是多么幸运的事，于是做出了个决定“以后每天早上吃香蕉，因为香蕉会带来好运”。

吃香蕉和一天的好心情、顺利，有关联，但一天的好心情也许是因为你受到了领导表扬引起的呢。

所以，请注意，在还有其他因素的情况下，偶尔有一个因素比较显眼，就容易被认为跟结果有关系。

实践会检验出到底是因果关系还是关联关系的，不要着急，等等看。

2、批判性思考的3个方法。

• Step1 明确目的是什么
• Step2 明确思维模式框架
• Step3 不断发问（所以呢？为什么呢？）

目的是前提，比如，遇到客户投诉，我们是极力去推脱责任，维护客户利益，还是维护公司利益？必须搞明白你想要的目的是什么。

思维框架，要想突破比较难，先看一下，下图中思维定式的表现，如果出现这种症状，要赶紧想到可能自己有思维定式，需要去突破。

思维定式带来什么

不断发问，so what ？ why so ？就会找到什么是真正的问题了。一般问上5个为什么，基本上就找到问题的答案了。比较费神，建议让朋友来问或者找专业人士来问。

3、批判性思考的7个习惯。

• 对身边的人说话要具体些，不要说“随便来点吃的”，以为心有灵犀，你不说清楚，天知道你随便吃啥。
• 不要随波逐流。
• 看新闻的时候联想到“其他事情”。
• 冲动购物之前要思考。
• 区分事实和意见。
• 尝试当一下苏格拉底。
• 不能放任对话的模糊。

四、如何"逻辑性展开"？

批判性思考的目的是为了找到真正的问题，创造性、批判性构建新的解决方法。

而逻辑性展开是为了让问题的解决方法能有逻辑地表达出来，让对方接受和认可，并付诸行动。

1、逻辑性展开的四个要素。

• 在说什么（主题和论点）

• 想说什么（结论和内容）
• 这么说的理由（证据）
• 必须要做的是什么（行动）

这个次序，用语言来表达，有理有据，观点明确，别人听的明白，接受容易。记住，顺序不能变哦，呵呵。

还要注意3个要点：

• 逻辑上是否有漏洞
• 逻辑上是否有深度
• 逻辑是否讲的通

这个和金字塔中的“MECE”原则类似，要“无遗漏，无重复”。建立起完整的逻辑思维框架。

2、逻辑性展开中的“金字塔展开方法”。

四个步骤
Step1 决定课题
Step2 考虑逻辑框架
Step3 明确思考
Step4 明确证据

金字塔展开

3、逻辑性展开时，千万不要说的5句话。

• “我个人认为”
• “我不愿意”
• “我知道”
• “那我问问你”
• “没关系”

就像《不抱怨的世界》里说说的一样，当你说出这些的时候，你就关闭了通往逻辑思考和逻辑展开的大门。

逻辑思考还可以用“头脑风暴法”、"六顶思考帽法"、“脚本法”来锻炼。

五、思维导图。

下图是我画的思维导图，供大家参考。

这本书把逻辑思考的前提，从“道”的层面更好地阐述了逻辑思考，并强调逻辑思考的最终目的是创造新价值，强调输出和结果反馈，比较落地和使用。正如题目中所写的，“入职培训第一课”，对于没有真正进行过逻辑思考的人来说，都是第一课。

麦肯锡入职培训第一课-思维导图

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